The Walt Disney Company

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The Walt Disney Company
Logotip
Walt Disney Studios Alameda Entrance.jpg
Entrada principal dels estudis Walt Disney , la seu de la companyia, a Burbank , Califòrnia , després de la renovació del 2016
Estat Estats Units Estats Units
Formulari d’empresa Empresa amb una participació generalitzada
Borses de valors NYSE : DIS
ESTÀ DINS US2546871060
Fundació 16 d’octubre de 1923 a Burbank
Fundat per
Seu central Burbank
Comprova-ho Divisions

Filials

Persones clau
Sector Mitjans de comunicació i entreteniment
Productes
Vendes 59.43 milions de dòlars [1] (2017)
Ingressos nets $ 8.98 bilió [1] (2017)
Empleats 195.000 [1] (2016)
Eslògan "Si pots somiar-ho pots fer-ho"
Lloc web thewaltdisneycompany.com , disney.co.uk/ i www.disney.com/

La Walt Disney Company , coneguda habitualment com a Disney , és una multinacional nord-americana amb seu a Burbank , Califòrnia , fundada el 1923 per Walt Disney i el seu germà Roy amb el nom de Disney Brothers Cartoon Studio , més tard rebatejada com a Walt Disney Studio el 1926 , Walt Disney Productions el 1929 i finalment cridada amb el seu nom actual el 1986 .

La companyia va ser originalment un estudi d'animació que va obtenir un èxit significatiu amb una sèrie d'animació llançada el 1928 ,Mickey Mouse . Als anys trenta i quaranta , al mateix temps que l'èxit dels seus propis curts d'animació , va començar a produir llargmetratges d'animació . Els anys següents, per diferenciar el negoci i créixer encara més, va entrar al sector turístic, amb parcs temàtics , inclosos Disneyland (obert el 1955 ) i Walt Disney World Resort (el 1971 ), entreteniment i marxandatge .

Més tard, l’estudi va produir pel·lícules amb actors reals i programes de televisió. Després de la mort de Walt el 1966 i del seu germà Roy el 1971, l’empresa es va enfrontar a una crisi, especialment en el sector de l’animació, que va conduir, a principis dels anys vuitanta , a una oferta d’ adquisició hostil. L’elecció com a conseller delegat de Michael Eisner va permetre a l’empresa, a partir de mitjan dècada, tornar a la rendibilitat, capitalitzant les seves produccions com Disney Channel i les botigues Disney i ampliant o creant nous parcs temàtics.

L'empresa, que va sortir a borsa als anys cinquanta, forma part del índex borsari de Dow Jones des del 6 de maig de 1991 [2] .

Les produccions cinematogràfiques de l’estudi també es diversifiquen gràcies a la creació o compra d’altres estudis ( Miramax , Touchstone , Hollywood ). A mitjan anys noranta, l’empresa torna a expandir-se aprofitant les noves tecnologies relacionades amb Internet ( Walt Disney Internet Group ) i els videojocs ( Disney Interactive ) i es converteix en un important grup mediàtic, amb la compra d’ ABC i ESPN [3] (que treballa al sector de la ràdio i la televisió). El començament de la dècada de 2000 es va caracteritzar per diversos problemes financers amb la consegüent venda d'algunes filials, però, en paral·lel, la companyia va comprar altres empreses de diversos sectors. Això va fer que Disney es convertís en propietària dels drets, entre d'altres, dels catàlegs Baby Einstein , Muppets [4] , Jetix , Pixar (adquirit el 2006 ) [5] , Marvel (adquirit a finals del 2009 ) [6] i Lucasfilm ( comprat a l’octubre del 2012 ). [7]

El desembre de 2017 , la companyia va anunciar plans per comprar l' imperi de Rupert Murdoch , 21st Century Fox , per 52.400 milions de dòlars (inclòs el deute). L’acord va ser aprovat per la Divisió Antimonopoli del Departament de Justícia dels Estats Units [8] i el 27 de juliol de 2018 l’adquisició es va fer oficial gràcies a una votació dels accionistes d’ambdues empreses i es va tancar el 20 de març de 2019 .

Al maig de 2019, es va anunciar el control d’ Hulu , una plataforma de streaming i vídeo sota demanda, principalment activa al mercat nord-americà, per a una valoració global d’uns 30.000 milions de dòlars. [9] Amb aquest moviment, el grup està en competència directa amb Netflix i Amazon Prime Video en la producció i distribució de contingut. Aquest anunci precedeix el llançament de la plataforma Disney + el novembre de 2019 als EUA i el març de 2020 a la resta del món.

Història

1923-1966: període Walt Disney

1923-1927: els primers curtmetratges

L'estiu de 1923, després de la fallida de la seva anterior empresa, Laugh-O-Gram Studios , [10] [11] Walt Disney es va unir al seu germà Roy a Califòrnia i junts van fundar una nova companyia amb el nom de Disney Brothers Cartoon Studio i es van instal·lar al 4649 Kingswell Avenue a Hollywood [12] . El 16 d'octubre de 1923 van signar un contracte amb MJ Winkler Productions per a la distribució d' Alice Comedies , una sèrie de curts que presentaven una actriu infantil interactuant amb dibuixos animats [13] [14] .

Episodi " Planta d'ous " de les Comèdies d'Alicia

Amb l 'èxit d' aquesta sèrie, el Walt va pagar un dipòsit de 400 dòlars per comprar terrenys al 2719 Hyperion Avenue per allotjar tots els animadors [15] . El 1926 , Disney Brothers Cartoon Studio va passar a anomenar-se Walt Disney Studio . El 1927 , Charles B. Mintz va demanar a Disney que llancés i produís una nova sèrie per seguir l'èxit del gat Fèlix , de manera que Disney, amb l'ajut d' Ub Iwerks , va crear una historieta protagonitzada per un conill: Oswald el conill afortunat [16] [ 17] . Universal Pictures tenia els drets, de manera que els ingressos dels estudis dels germans eren baixos [18] .

1928-1937: creació de Mickey Mouse i èxit

El 1928 , la companyia va tenir alguns problemes, inclosa la defecció d'alguns dissenyadors que, respectant el contracte d' Oswald , es van unir a Universal . [19] Walt, decebut per haver perdut els drets d'Oswald, va decidir crear, de nou amb l'ajut d'Ub Iwerks, un nou personatge al qual tindria tot el dret aquesta vegada: Mickey Mouse . El personatge de Mickey Mouse va néixer oficialment el 18 de novembre de 1928 en el seu primer curt amb àudio sincronitzat, Steamboat Willie , distribuït per Pat Powers . [19] Aquest va ser en realitat el tercer en presentar Mickey Mouse, després de The Mad Plane i Mickey Mouse Gaucho . El personatge de Minnie va debutar el mateix dia, mentre que Pietro Gambadilegno ja havia aparegut uns anys abans a Alice Comedies [20] com a ós. Els curts protagonitzats per Mickey Mouse van tenir un gran èxit a tot el món i, per tant, els problemes econòmics es van resoldre ràpidament, però no eren suficients per independitzar la productora d'altres empreses de Hollywood [21] .

El 1929 , gràcies als beneficis obtinguts, la companyia va poder emprendre un nou projecte i Walt Disney va escollir les Merry Symphonies [22] [23] , distribuïdes per Columbia Pictures [24] , que li van permetre diferenciar-se dels altres [ 25] i tenir nous i més variats guions. El mateix any es va canviar el nom de la companyia i el 16 de desembre Walt Disney la va reorganitzar en quatre empreses: Walt Disney Productions, Walt Disney Enterprises, Walt Disney Film Recording Co i Liled Realty and Investment Co [26] [11] .

El 1930 , Disney va abandonar el seu distribuïdor Pat Powers , comprant de nou els drets de la pel·lícula per 100.000 dòlars, i va signar un nou contracte de distribució amb Columbia Pictures [27] . El mateix any, Walt va contractar Charlotte Clark, una jove de Burbank , que va fabricar un titella de Mickey Mouse que li agradava tant que Walt la va produir en sèrie, convertint-se en el primer derivat comercial de Disney [28] . Topolino també es va exportar a l'estranger, especialment a Itàlia i Japó, on va tenir molt èxit.

A partir del 1932 , l'estudi va iniciar un nou projecte: l'ús del color [29] . Per consell del distribuïdor United Artists , Disney va acordar distribuir The Merry Symphonies en format de color [29] . Disney va deixar Columbia Pictures. Walt va obtenir una exclusivitat de tres anys pel procés Technicolor [30] , creant Flowers and Trees , el primer curtmetratge que utilitza aquesta tecnologia. Paral·lelament, es va llançar la primera revista Topolino a Itàlia [31] .

El 1934 , Walt va començar a produir el seu primer llargmetratge d'animació: Blancaneus i els set nans [32] . El mateix any es va fer el curt La gallinella saggia [33] , que va suposar la primera aparició del personatge de l’ànec Donald .

El 1935, Kay Kamen va abordar Walt Disney, que li va oferir un contracte que garantia a Disney com a mínim 50.000 dòlars d’ingressos a l’any sense gastar res, amb l’única condició que la meitat dels ingressos es destinaran a Kamen. Es va convertir així en l'agent derivat de Disney [34] , el va retornar ràpidament amb guanys de dos milions i mig de dòlars a l'any, guanyant la mateixa quantitat [34] .

1937-1954: els primers llargmetratges i la crisi de la Segona Guerra Mundial

Walt Disney el 1938

El l’estrena de Blancaneus i els set nans, el primer llargmetratge d’animació de Disney . El seu llançament al cinema als Estats Units i Canadà va generar a finals de 1938 una taquilla de més de 4.200.000 dòlars [35] ; gràcies a diverses reedicions als cinemes al llarg dels anys, la pel·lícula ha recaptat més de 418 milions de dòlars a tot el món [36] [37] .

El 8 de maig de 1938 , Disney va crear una companyia internacional de gestió de drets amb la seva filial The Walt Disney Company Italia SpA, creada principalment per gestionar els drets de la revista Topolino [38] . El 31 d'agost, Walt i Roy Disney van presentar un xec de 10.000 dòlars per comprar 20,64 hectàrees (51 acres ) per a la futura ubicació de l'estudi [39] . El 29 de setembre, Walt Disney Productions va absorbir els altres tres negocis creats el 1929 [11] .

El 1939 , la Disney Company es va embarcar en un nou projecte ideat per Walt: Fantasound, el precursor de Dolby , per tal d’obtenir una optimització d’àudio per a la pel·lícula Fantasia [40] . Per a això, els estudis van comprar vuit LFO del model 200B de la jove empresa Hewlett-Packard , per 71,50 dòlars cadascun, per sincronitzar els efectes sonors de la pel·lícula [41] . Disney va ser, per tant, el primer client de la companyia electrònica. El 24 de desembre de 1939 es va iniciar la construcció dels estudis Walt Disney a Burbank [42] .

El 2 d'abril de 1940 , la companyia va llançar la seva primera emissió d'accions a la Borsa de Nova York [43] , amb 155.000 accions [11] . Aquest problema va ser motivat per un deute de 4 500 000 dòlars causat pels costos de producció dels llargmetratges [44] . Walt va decidir crear un estudi a Gran Bretanya , Walt Disney British Films Ltd [45] . El 6 de maig de 1940, empleats dels estudis i oficines de la companyia van completar el seu trasllat als estudis Walt Disney a Burbank [11] .

La Segona Guerra Mundial va canviar el negoci, privant l'empresa dels recursos per a les seves operacions a l'estranger, que des del 1930 van representar una part important dels seus ingressos. Fantasia va debutar en un nombre limitat de teatres nord-americans a partir del 13 de novembre de 1940 i va rebre diverses reaccions crítiques i no va poder obtenir beneficis a causa de la guerra a Europa, que va tallar el lucratiu mercat europeu, però també els alts costos de producció del pel·lícula, el cost del lloguer dels cinemes i la instal·lació d’equips Fantasound per a projeccions limitades. [46]

Els estudis Walt Disney també van ser requisats per l'exèrcit que els va convertir en una base militar [47] . Una part dels dissenyadors van haver de fer dibuixos animats per a propaganda i educació militar; l'altre, inclòs Walt, va fer una gira per Amèrica del Sud [48] . Durant aquest període, l'estudi va produir diversos curts de baix pressupost , com I tre Caballeros ( 1944 ), que li va permetre sobreviure al període. [46]

Després de la guerra, el setembre de 1947 , poc abans de l’estrena de la pel·lícula Bongo i els tres aventurers , la companyia va publicar resultats financers anuals que indicaven que el seu deute havia caigut de 4.200.000 a 3.000.000 de dòlars [49] , un valor que oferia millors perspectives. . Walt Disney va demanar a Armand Bigle que assumís el sector de la distribució europea. A finals de 1948 , els fons de la companyia congelats en alguns països estrangers, inclòs el Regne Unit , superaven els 850.000 dòlars. El 1949 , després de la mort de Kay Kamen, es va crear una empresa filial per a la gestió de derivats, Walt Disney Enterprises [34] . L'1 d'octubre va néixer la Walt Disney Music Company [50] amb Fred Raffaello al capdavant, que va ser substituït ràpidament per Jimmy Johnson [51] . Els ingressos bruts de la Disney Company per a l'any fiscal de 1949 eren poc menys de 6 milions de dòlars [52] .

Entrada dels estudis Walt Disney , seu de The Walt Disney Company, tal com va aparèixer fins al 2016

Al març de 1950 , Walt Disney va proposar al seu germà la producció dels seus propis programes de televisió, una simple distribució de curts d'animació [53] . Des del Nadal del mateix any, a petició de NBC , Disney va produir un especial de televisió anomenat One Hour in Wonderland, que va reutilitzar els protagonistes de Mickey and the Beanstalk , part de Bongo and the Three Adventurers , presentat per Edgar Bergen amb el seu titella Mortimer Snerd i Charlie McCarthy [54] . També el 1950, Roy Disney va decidir crear una filial, independent de Walt Disney Enterprises, per gestionar productes no cinematogràfics, Walt Disney Publications [51] . Disney va utilitzar una part de la capital tancada a Anglaterra per produir les seves primeres pel·lícules completament en directe, la primera de les quals va ser Treasure Island (1950). Mentrestant, la fama de la companyia augmentava i Disney, el 1951 , va crear una altra branca musical, la filial Wonderland Music Company [54] , amb oficines a París .

El 16 de desembre de 1952 [11] Walt Disney, amb els seus fons privats, va fundar una nova empresa, WED Enterprises (ara anomenada Walt Disney Imagineering), dedicada al disseny del parc temàtic Disneyland [55] . El 1953 , la companyia va augmentar de nou la seva independència, de fet el 6 d'abril es va fundar Retlaw Enterprises amb l'objectiu de tenir un control comercial del nom Walt Disney ( Retlaw és el nom que Walter s'escrivia al revés ) [11] . El 10 de novembre es va fundar Buena Vista Distribution, una filial de distribució dels productes [56] . El 27 d'octubre de 1954 , per finançar el projecte Disneyland , l'estudi va llançar diverses sèries de televisió i programes per a ABC [57] incloent Mickey's Club , un programa de televisió que es va emetre el 1955 i Zorro , una sèrie de televisió estrenada el 1955. 1957 . [58] [11]

1955-1966: mort de Disneyland i Walt Disney

Walt Disney mostra els plans de Disneyland als funcionaris del comtat d'Orange el desembre de 1954.

El 17 de juliol de 1955, Disneyland Park va obrir les seves portes a Anaheim , Califòrnia . Aquesta va ser propietat del 34,5% de Disney Productions [11] , que equival a mig milió de dòlars [57] . Els beneficis econòmics proporcionats pel parc temàtic i les produccions van permetre a Walt Disney Productions rescatar, el 9 de juny de 1957 , el 31% de Disneyland Inc., l’empresa que gestionava el parc [11] [57] . El 12 de novembre del mateix any, es van col·locar noves accions de Disney a la Borsa de Nova York [43] [59] .

El 1959 , Walt Disney el va comprar per 300.000 dòlars, el terreny on es construiria al Golden Oak Ranch de Disney, a la perifèria de Los Angeles , el juliol, mentre que el 6 de 1960 Disney va comprar les restants accions de Disneyland Inc., el 34,5%, a ' ABC per 7,5 dòlars. milions [11] [57] . L'informe anual de 1960 mostrava una pèrdua d'1,342 milions, dels quals 6 milions eren únicament impostos sobre els guanys: Disneyland va proporcionar 46 milions, les pel·lícules van fer 7 milions i 4,6 milions de beneficis provenien de la televisió [60] . Des del punt de vista comptable, l’evolució de l’empresa era visible: els majors guanys ja no es deuen a l’animació [60] . El 1961 es va obrir Buena Vista International per gestionar els drets de llicència, inclosa la de Winnie the Pooh [56] .

En aquest període, Disney va pensar en un segon parc temàtic que estaria flanquejat per una futurista ciutat avantguardista, EPCOT , Experimental Prototype Community of Tomorrow, de manera que entre 1961 i l’estiu de 1964 , a través de personatges personals i companyies del front, van comprar 11.000 acres de terra a Florida per un cost estimat de 5 milions de dòlars [61] . El 1962 , els ingressos bruts de la companyia eren de 75.621 milions de dòlars amb un benefici net de 5.264 milions de dòlars, gairebé igual als ingressos bruts de 1949 [52] . El 1964, la pel·lícula Mary Poppins va tenir un gran èxit artístic i comercial que va seguir després d’èxits com ara Ventafocs (1950), Les aventures de Peter Pan (1953), Lady and the Tramp (1955) i The Charge of the Cent i One (1961). El 3 de febrer de 1965 , Walt Disney Productions va adquirir WED Enterprises de Walt Disney per 4 milions de dòlars [11] .

El 15 de desembre de 1966 , Walt Disney va morir de càncer de pulmó ; el germà gran Roy O. Disney va decidir continuar la feina amb el suport de la que ara era una empresa amb un gran capital financer. [62]

1966-1983: l'era de Roy Disney i Card Walker

1966-1971: s’obre Walt Disney World Resort

El escarabat de la protagonista d' un escarabat de tota una bogeria , una pel·lícula que va començar dues sèries, una pel·lícula i una televisió.

El 12 de novembre de 1967 , les noves accions de Disney es van fer públiques a la Borsa de Nova York [59] . També es van estrenar les dues darreres pel·lícules supervisades directament per Walt: la pel·lícula d’animació The Jungle Book i el musical Happiest of Billionaires . Llavors va començar un període de transició on no hi va haver cap projecte important durant uns anys. [46]

El 1969 es va estrenar A Beetle All Matto , destinat a convertir-se en una de les pel·lícules més importants d’aquell any i la primera d’una sèrie de pel·lícules i el començament d’una sèrie de televisió que hi estava connectada. El 25 de juny de 1969 es va crear la filial Walt Disney Educational Productions per produir "pel·lícules i materials educatius" [10] . El 22 de juny de 1970 es van obrir els Walt Disney Archives sota la direcció de Dave Smith als estudis de Burbank [63] per millorar el patrimoni històric de la companyia.

L’1 d’octubre de 1971 es va inaugurar Walt Disney World Resort a Orlando , Florida , inaugurat per Roy Disney. Dave Smith el 1998 va revelar que el cost del projecte ascendia a 400 milions de dòlars, però gràcies a les maniobres financeres de Roy, la companyia no va acumular deutes importants [64] .

1971-1983: mort de Roy Disney, transició a Card Walker i creació de Tokyo Disneyland

Roy Disney va morir el desembre de 1971 [64] . Card Walker va passar així al comandament de la companyia [65] , tot i que només el 1976 va ser nomenat conseller delegat (conseller delegat) i després PDG el 1980 , càrrec que ocuparia fins a la seva jubilació el febrer de 1983 , encara que va romandre al càrrec fins a l'1 de maig per comprovar les obres i l'obertura de Tokyo Disneyland [65] . El juny de 1979 , dos mesos després de signar un contracte per adquirir un parc a Tòquio, Disney va establir una sucursal al Japó. Walt Disney Pictures i la resta de la companyia van continuar els projectes promoguts per Walt Disney, però l’impuls que va deixar el creador es va acabar i la producció cinematogràfica va patir.

El castell de la Ventafocs, el símbol principal del Regne Màgic al Walt Disney World Resort , que s’obre a l’octubre de 1971.

A partir del 1980 la companyia va trobar un nou alè: el 1981 un estudi intern va determinar que els estudis tenien 250 llargmetratges , 456 curts d'animació i 27 anys de programes de televisió, la majoria dels quals mai no es van tornar a transmetre [66] . Jim Jimirro, director de la divisió de mercats secundaris de la companyia, va proposar a la direcció de Disney crear un canal de televisió [66] . El projecte trigarà dos anys a donar els seus fruits. El mateix any, Feld Entertainment va obtenir drets internacionals sobre espectacles de patinatge sobre gel amb personatges de Disney: el primer Disney on Ice es va presentar el mateix any. El 8 de juliol de 1981, Walt Disney Productions va comprar Retlaw Enterprise, els drets del nom "Disney" per 46,2 milions de dòlars , i el tren Monorail i el tren de Disneyland seguien sent propietat de la vídua i dels dos fills de Disney [67] .

La divisió de cinema va llançar el 1982 la pel·lícula Tron , que va ser la primera pel·lícula de la història que va utilitzar imatges generades per programes informàtics , però que no va tenir l’èxit esperat.

La divisió de parcs temàtics de la companyia va obrir un segon parc al Walt Disney World Resort, Epcot , l'1 d'octubre de 1982, inspirat només vagament en la visió futurista inicial de Walt Disney, [68] i el 1983 el parc Tokyo Disneyland al Japó [69]. ] .

El 1983, l’empresa va reorganitzar les seves activitats amb la creació de sucursals especialitzades en tot tipus de produccions. L'1 d'abril de 1983, Walt Disney Productions va crear sobre la base del departament per a la creació de pel·lícules d'animació (Pictures), la propietat total de Walt Disney Pictures [67] , mentre que Walt Disney Television , que garantia la producció de sèries de televisió contínuament des de El 1955, també va treballar al Disney Channel , llançat als Estats Units el 18 d'abril de 1983 [70] .

1984-2005: l'era de Michael Eisner

1984-1989: la reconquesta del gegant

A partir del maig de 1984 , Walt Disney Productions (Walt Disney Pictures 1985 a l'actualitat) va ser l'objectiu d'un intent d'adquisició de grups financers dirigits per Saul Steinberg [71] . Per contrarestar aquest intent, la companyia, després de tancar la compra d'Arvida Corporation per 200 milions de dòlars [67] [71] (portant els Bass Brothers al 6,1% de Disney) [71] [72] va comprar Gibson Greetings Inc. per 337,5 dòlars milions (equivalent al 5% de l’empresa) per diluir les seves accions. MM Acquisition Corporation , propietat del grup Reliance Holdings de Steinberg , va llançar una oferta de 67,50 dòlars per acció el 8 de juny de 1984. [67] L'11 de juny, Disney va tornar a comprar 4,2 milions d'accions (l'11,1% del seu capital) de Reliance Holding per 328 milions de dòlars [67] [73] . A l'estiu es va haver de retirar de l'acord amb Gibson Greetings Inc. per enderrocar la demanda d'Irwin L. Jacobs, que es va oposar a aquesta compra; això va portar l’empresa a pagar una multió milionària. [74] Per millorar la situació financera de l'empresa, el deute de la qual havia augmentat enormement a causa del conflicte amb Steinberg, la direcció va decidir "demanar ajuda" a Michael Eisner , antic president de Paramount Pictures , i Frank Wells, que El 23 de setembre del mateix any, seran nomenats conseller delegat i director financer respectivament. [67]

La RMS Queen Mary, que després de l'últim viatge es va transformar en museu, restaurant i hotel, va ser propietat de Disney durant algun temps

Al setembre de 1984, es va crear una empresa de desenvolupament per tal de dissenyar, gestionar i desenvolupar propietats immobiliàries no explotades pel negoci de parcs temàtics Disney [75] , tasques derivades dels negocis d'Arvida.

A la primavera del mateix any, es va crear la filial Touchstone Pictures per crear pel·lícules per a un públic més gran, el primer producte de la qual va ser Splash - A Mermaid in Manhattan que va resultar ser un èxit de taquilla [67] [76] . Walt Disney World va adquirir, per iniciativa de Michael Eisner, la col·lecció d'art africà de Paolo Tishman, rebatejada com Walt Disney Tishamn [77] . El 1985 , la divisió de vídeo de Disney va llançar una sèrie de televisió amb Touchstone anomenada Ageless Hearts [78] . Eisner també va animar l'estudi, que va produir una sèrie d'èxits com Good Morning, Vietnam (1987), The Fugitive Moment (1989) i Pretty Woman (1990).

El 6 de febrer de 1986 [10] [67] , la companyia va canviar el seu nom mentre, després del canvi de direcció el 1984, WED Enterprises es va convertir en Walt Disney Imagineering.

El 1987 , Disney va signar un acord amb el govern francès per a la creació d’un nou complex turístic a la vora de París que s’anomenaria Euro Disney Resort . Arvida Corporation va vendre JMB Realty Corporation per 404 milions de dòlars [71] . La primera Disney Store es va obrir el 28 de març de 1987 a la Glendale Galleria de Glendale , Califòrnia , no gaire lluny de la seu de Disney [67] [79] .

El 21 de gener de 1988 , Disney va signar la liquidació de Wrather Corp per 161 milions de dòlars i 89 milions de deutes [67] . L’ hotel Disneyland i el complex Queen Mary van passar a la cartera de Disney. Il 20 aprile 1988 la Disney acquistò la società elettronica Childcraft Education Corporation dalla Grolier Inc. per 52 milioni di dollari [80] [81] , fusa alla Disney Catalog. Nel maggio 1988, la filiale italiana venne rinominata Walt Disney Company Italia [38] , mentre l'etichetta musicale Disneyland Records venne rinominata Walt Disney Records [82] . Lo studio inoltre ritornò ad avere successo con i suoi film d'animazione Chi ha incastrato Roger Rabbit (1988) e La sirenetta (1989). Il 6 novembre 1989 il 51% dei 170 milioni di azioni di Euro Disney SCA vengono emesse sul mercato azionario francese al prezzo iniziale di 72 FF , il restante 49% rimane alla Disney [67] .

1990-1999: nuova età dell'oro

I Times Square Studios dell' ABC , a Times Square .

L'inizio degli anni '90 fu un periodo di fasti per l'azienda: il 18 luglio 1990 venne creato un nuovo studio, l' Hollywood Pictures [67] ; il primo negozio Disney al di fuori degli USA venne aperto a Londra il 1º novembre 1990 a Regent Street [67] ; nel 1991 nacque la casa editrice Hyperion e fu acquistata la rivista scientifica Discover [83] dalla Family Media Group, che in seguito cessò le sue attività; le azioni Disney debuttarono al Dow Jones nel 6 maggio 1991 [84] , scalzando quelle dell' US Steel [67] . Nella maggior parte delle aree d'attività si ottennero successi, in quella che fu definita l'era del " rinascimento Disney ": in campo cinematografico con La bella e la bestia (1991), Aladdin (1992) e Il re leone (1994), e in campo televisivo con serie come I Gummi , DuckTales - Avventure di paperi , Cip & Ciop agenti speciali , Darkwing Duck e Gargoyles - Il risveglio degli eroi . Nonostante questi successi ed espansioni, Walt Disney Imagineering dovette licenziare 400 persone. [18]

Il 12 aprile 1992 , Disney aprì il primo parco Disney Europeo, Euro Disneyland [67] [85] . Il 30 settembre 1992, il Disney's Filmed Entrertainment Group, i futuri The Walt Disney Studios , diventò il primo studio d'animazione ad avere 500 milioni di dollari di fatturato annuo [86] . Il 30 settembre 1992 la Disney vendette la proprietà di Long Beach dell'ex-Wrather Company [87] . Nello stesso anno la Disney fondò la squadra di hockey Mighty Ducks of Anaheim , [86] chiamata così dall' omonimo film .

Il 30 giugno 1993 , la Miramax Films [86] [88] venne acquistata per 80 milioni [89] : i fratelli Weinstein ne diventarono amministratori. Il successo dell'azienda derivò dalla libertà d'azione lasciata ai fratelli, che operarono indipendentemente dalla divisione film della Disney. Per aiutare ulteriori acquisizioni e progetti finanziari, la Disney emise il 21 luglio 1993 obbligazioni per 300 milioni di dollari [86] .

La Disney Magic , la prima nave da crociera della Disney Cruise Line .

Tuttavia, nel 1994 , dopo la morte di Frank Wells in un incidente di elicottero, il 3 aprile [87] Jeffrey Katzenberg si dimise, poiché non gli venne dato il titolo di Wells, e fondò la DreamWorks SKG [90] . Questi fatti segnarono l'inizio di diverse battute d'arresto del gruppo: i dipartimenti europei non riuscirono a raggiungere gli obiettivi; l'incremento del debito incominciò a gravare sul gruppo. Il 4 novembre 1994, la prima galleria Disney aprì nel centro commerciale Mainplace Santa Ana in California [91] . Nel dicembre 1994 nacque Disney Interactive , specializzata nel mercato dei videogiochi [92] .

Nel 1995 , la Disney investì in Germania lanciando Super RTL , in comproprietà con RTL Group [93] . Il 31 luglio 1995 la società annunciò l'intenzione di acquisire Capital Cities per un costo di 19 miliardi di dollari [57] [86] . Capital Cities comprendeva: una parte della rete televisiva ABC (in parte già del gruppo), l'80% di ESPN , quattro quotidiani , Fairchild Fashion Media e diverse altre partecipazioni. L'assemblea degli azionisti approvò il 4 gennaio, durante una conferenza speciale a New York [86] , l'acquisto che si sarebbe concluso il 9 febbraio 1996 [57] [86] . Il 18 maggio 1995 la Disney prese il controllo del 25% dei California Angels [94] , squadra di baseball che rinominò Anaheim Angels [95] e, nel mese di maggio del 1996, ne completò l'acquisizione [94] . I film d'animazione, come Pocahontas (1995), non ebbero il successo sperato.

Nel febbraio 1996 , con il successo del parco in Florida e l'acquisto totale di Gorda Cay, isola privata delle Bahamas ad accesso esclusivo delle crociere Disney, ora nota come Castaway Cay, venne fondata la società per la gestione delle crociere, la Disney Cruise Line [75] , le cui prime navi, Disney Magic e Disney Wonder , sarebbero entrate in servizio due anni più tardi. [96] Nel corso del 1996, la Disney inglobò lo studio Jumbo Pictures [97] [98] e il Dream Quest Images [99] ; fuse Disney Development Company con Walt Disney Imagineering al fine di unire i servizi nel campo della creazione, progettazione, pianificazione immobiliare e di gestione dei vari progetti sotto un unico nome [75] , Rummell ne diventò il CEO [100] . Walt Disney Company e McDonald's il 23 maggio firmarono un contratto in esclusiva per offrire giocattoli Disney con gli Happy Meals [101] . Il 1º luglio 1996, un ESPN Club aprì al Walt Disney World Resort, poi rinominato ESPN Zone.

Dopo il successo di Toy Story (1995), distribuito dalla Disney, il 24 febbraio 1997 , la Disney firmò un accordo con la Pixar per co-produrre cinque film d'animazione completamente in grafica computerizzata [101] e per l'acquisto da parte della Disney del 5% del capitale di Pixar [102] . Il 3 aprile 1997, la Disney entrò grazie alla Bolla delle dot-com nel capitale della Starwave Corporation, una società specializzata in software multimediali [103] . Il 4 aprile vendette i quattro giornali acquistati con la Capital Cities alla Knight Ridder per 1,65 miliardi di dollari [103] . Contemporaneamente rescisse il contratto con Cinergi Pictures e comprò la maggior parte dei film nel loro catalogo [104] . Il 21 luglio Disney acquistò l'etichetta musicale indipendente Mammoth Records [103] . Nel mese di settembre Disney acquistò la catena Classic Sports Network che sarebbe diventata ESPN Classic [103] e dovette pagare alla Marsu BV, detentrice dei diritti di Marsupilami , una penale per inadempienza del contratto [105] . Il 2 dicembre 1997 Disney pubblicò il suo primo DVD .

In questo stesso anno finì la causa tra Katzenberg e la Disney che riguardava il pagamento del 2% dei profitti generati dai film e dalle produzioni televisive la cui produzione era iniziata quando era ancora a capo del Disney Studios. I termini del patteggiamento non furono divulgati a causa di un accordo di riservatezza. [18] [106]

Nel 1998 l'azienda, finora divisa in tre parti chiamate Broadcasting, Creative Content e Parks and Resorts, venne riorganizzata in cinque divisioni: Disney Media Networks, Walt Disney Studios Entertainment, Walt Disney Parks and Resorts, Disney Consumer Products e Walt Disney Internet Group (WDIG). Nel frattempo, il 19 giugno 1998 le quote sono frazionate al ritmo di tre per una (triplicando le quote di partecipazione) [107] . L'8 gennaio, il primo McDonald aprì a Downtown Disney Marketplace [108] (la zona commerciale del Walt Disney World Resort). Il 18 giugno 1998, la Disney annunciò l'intenzione di acquistare il 43% di Infoseek [96] . Il 12 luglio, una ESPN Zone aprì a Baltimora [96] . L'acquisto di Infoseek si concluse il 18 novembre 1998 in cambio dell'acquisto di Starwave da parte della Infoseek [109] . Il 20 dicembre si tenne la prima del The Lion King: il musical in Giappone e ciò segnò la nascita di Walt Disney Theatrical Productions [109] .

Il 25 febbraio 1999 , il presidente dell ABC Robert Iger diventò anche capo della nuova filiale della Walt Disney International [109] . Il 10 maggio, la Disney riorganizzò la sua divisione editoriale: Buena Vista Publishing Group diventò Disney Publishing Worldwide, parte della Disney Consumer Products, mentre la Hyperion Books divenne una filiale di ABC [110] . Nell'agosto del 1999 la WDIG acquistò il 60% del sito Soccernet (oggi chiamato ESPNsoccernet) dal Daily Mail [111] e vendette Fairchild Publications, l'ultima parte rimasta non strategicamente importante di Capital Cities, alla Advance Publications [109] .

2000-2005: l'entrata nel XXI secolo

Le montagne russe del California Screamin , al parco Disney California Adventure .

L'entrata nel nuovo millennio vedeva una società meno solida del previsto; alcuni sostengono a causa dello stile manageriale di Eisner, altri invece ritengono valida la teoria della "compressione dell'età": i giovani di quel periodo tendevano ad emulare gli adulti e quindi a volersi divertire come gli adulti. [18] Il settore televisivo stava calando e anche quello cinematografico non aveva ottenuto i risultati sperati, soprattutto al di fuori degli Stati Uniti. [18] [112] Il nuovo Tomorrowland a Disneyland (1998) e il parco Disney California Adventure ( 2001 ), il primo voluto come nuova area in un parco Disney già esistente e il secondo come nuovo parco, non soddisfecero le aspettative dei visitatori. [113] [114] Ulteriori parchi aprirono in Giappone, il Tokyo DisneySea nel settembre del 2001, e in Francia, il Parc Walt Disney Studios nel marzo 2002 .

I Disney Store diventarono meno redditizi a causa dell'inizio della vendita dei prodotti Disney nelle grandi catene commerciali (tranne che in Europa). La fine della bolla di Internet forzò la Disney a rivedere e riorganizzare le attività legate a questo supporto: il WDIG venne integrato nella divisione Disney Media Networks.

Nel 2000 , la Disney sciolse i Jumbo Pictures, ma continuò ad acquistare e distribuire in serie i prodotti attraverso Cartoon Pizza . A giugno vendette Ultraseek Corporation per 153 milioni di dollari a Inktomi [115] . Il 3 agosto, venne acquistato il restante 40% di Soccernet [111] e in ottobre la società lanciò, in collaborazione con il sito eBay , le Disney Auctions . Nel mese di settembre, la Disney fondò la Steamboat Ventures. Nella primavera del 2001, la società cedette la partecipazione in Eurosport per 93 milioni di dollari. In questo stesso anno Bob Iger divenne presidente e direttore operativo della compagnia. [116]

Gli attacchi terroristi dell'11 settembre 2001 rallentarono il settore turistico in tutto il globo e quindi la divisione Parks & Resort ne risentì. Sempre in questo periodo, per risolvere il problema della ABC, Disney cercò di espandere il network: il 24 ottobre si concretizzò l'acquisto della Fox Family Worldwide, rinominata ABC Family , [117] (ottenendo anche il controllo di Jetix , assorbita nel 2008 [118] ) per 5,3 miliardi di USD [119] dopo una lunga trattativa con Haim Saban e la News Corporation . In concomitanza iniziò una campagna di ristrutturazione delle attività di distribuzione televisiva: il numero di canali Disney e delle partecipate ebbe un'improvvisa impennata. ABC, Disney Channel e ESPN passarono da un canale nazionale a molteplici e distribuiti in vari paesi. A novembre la Disney acquistò la Baby Einstein Company [120] e, successivamente, il catalogo di Saban Entertainment .

Il 1º aprile 2002 Disney vendette tutti i Disney Store giapponesi all'OLC, che controllava Tokyo Disneyland, per 51 milioni di dollari. Il 12 giugno, firmò una partnership per 1 miliardo di dollari con OMD, una controllata di Omnicom , per la distribuzione della pubblicità .

Il 24 marzo 2003 , Disney e Bank One collaborarono per creare negli Stati Uniti una carta di credito Visa , [121] con la quale era possibile raccogliere punti da spendere nel merchandising e in biglietti per i parchi Disney. [122] In maggio veniva annunciato che il numero di visitatori dei Disney Store era stato superato da quello delle persone nei suoi parchi a tema e che, quindi, varie opzioni erano allo studio, compresa la vendita delle boutique del Nord America e quelle europee. Il 21 maggio, la Disney vendette i Los Angeles Angels of Anaheim per 180 milioni di dollari ad Arte Moreno, un finanziere di Phoenix . Alla fine di settembre del 2003, la Disney lanciò un canale on-demand chiamato MovieBeam , che utilizzava un decoder dedicato.

Nel 2004 la Pixar, cessato il contratto di distribuzione con la Disney, iniziò a cercare un altro partner commerciale in quanto insoddisfatta dalla gestione economica degli accordi. [18] Nel febbraio 2004, la Disney subì un tentativo di acquisizione da parte di Comcast per 54 miliardi di USD, ma Michael Eisner rifiutò senza consultare il comitato esecutivo, perché ciò avrebbe fatto precipitare la sue quote di partecipazione. La posizione di Eisner si complicò ulteriormente: già sul finire dell'anno precedente il CEO aveva chiesto di non riconfermare Roy E. Disney , figlio di Roy O. Disney, insieme ad altri membri che avevano superato i 72 anni. [123] Al fianco dell'ultimo Disney nel consiglio si schierò Stanley Gold, che si dimise insieme a questi. La crisi vide, da un lato, la maggior parte del board schierato con il CEO [124] e, dall'altro, gli azionisti scontenti per le performance societarie. [125] L'anno successivo venne annunciato che il nuovo CEO della società sarebbe stato Bob Iger.

Il 17 febbraio la Disney acquistò, per 68 milioni di USD, i diritti del catalogo di Bear nella grande casa blu e dei Muppets [126] . Questi ultimi verranno comprati in maggio alla Jim Henson Productions , portando alla creazione di una nuova filiale: la Muppets Holding Company, proprietà della Disney Consumer Products. Nel novembre 2004, la Disney comprò le azioni della società CrossGen Comics specializzata in fumetti fantasy . La vendita dei Disney Store del Nord America a The Children's Place fruttò alla Disney 100 milioni di dollari, mentre si bloccò la vendita dei negozi europei.

Il 25 febbraio 2005 , la Disney annunciò la vendita dei Mighty Ducks of Anaheim a Henry Samueli , per 26 milioni di dollari. [127] [128] Il mese successivo cedette il controllo di Dimension Films ai fratelli Weinstein, mantenendo tuttavia il marchio Miramax ei cataloghi Miramax e Dimension Films. I due fratelli, poco dopo, crearono The Weinstein Company , mentre Miramax diventò una delle etichette Buena Vista Entertainment. [129]

L'ingresso di Hong Kong Disneyland Resort , aperto nel settembre 2005.

Il 28 giugno tre podcast ( ABC News , Disney Online e ESPN.com) furono lanciati su iTunes a seguito di un contratto tra Disney e l' Apple . [130] Inoltre verso la fine dell'anno sarebbero stati rilasciati sulla piattaforma gli episodi delle serie della ABC e di Disney Channel. Il 6 luglio venne annunciata la creazione di due servizi di telefonia mobile : Disney Mobile e Mobile ESPN.com. [131] Ad agosto vennero create le linee Little Einsteins , un gamma di prodotti per bambini dai 3 agli 8 anni, [132] e Disney Fairies , con l'uscita del libro Fairy Dust and the Quest for the Egg [133] . In settembre vennero lanciati sul mercato una linea di bevande ispirate ai personaggi Disney, grazie a un contratto di licenza con la società britannica Calypso Soft Drinks, e una serie di mobili Indesign, in esclusiva per Home Depot .

Il 6 settembre il Gruppo Buena Vista Music Group stipulò un accordo con EMI per la distribuzione delle produzioni in Europa, Africa e Medio Oriente. [134] In settembre Walt Disney Parks and Resorts celebrò i cinquant'anni di Disneyland, aprì il suo primo parco in Cina , Hong Kong Disneyland , e annunciò che nel successivo lustro avrebbe triplicato il numero di Disney Store nella nazione. Venne resa nota inoltre una perdita di circa 70 milioni di dollari dovuta all'attuazione dell' amministrazione controllata di Delta Air Lines [135] [136] . Il 21 settembre 2005, Disney-ABC Cable Network Group siglò un accordo con Verizon per estendere alla fibra ottica la trasmissione di 12 canali, tra cui i canali Disney, 7 canali ESPN, ABC Family e ABC News Now. [137]

Il 30 settembre 2005 vide l'addio di Michael Eisner dal ruolo di amministratore delegato . [138] Il giorno successivo subentrò Robert Iger.

2005-2021: l'era di Robert Iger

2005-2009: l'acquisto di Pixar e la riorganizzazione nei media

Cancello d'ingresso degli studios Pixar .

Il 7 ottobre 2005, Disney vendette il magazine Discover per 13 milioni di USD. [139] Il 19 ottobre 2005, WDIG acquista Living Mobile, un editore tedesco di videogiochi con sede a Monaco di Baviera e Praga [140] . Il 1º novembre la stampa annunciò che la Disney era intenzionata ad acquistare la Pixar invece di rinnovarne il contratto in esclusiva. [141] Nella stessa data Disney cedette la propria partecipazione in un canale via cavo spagnolo per 57 milioni di USD [139] . L'8 dicembre 2005, la Disney e la divisione per la distribuzione, Walt Disney Studios Home Entertainment , annunciarono che avrebbero sostenuto il formato Blu-ray invece del concorrente HD-DVD [142]

Il 24 gennaio 2006 , [137] Disney annunciò un'operazione per acquistare la Pixar per circa 7,4 miliardi di dollari [143] , la metà dei quali in azioni. Il tasso di scambio tra i valori delle azioni Disney e quelle Pixar è di 2,3 a favore della Disney. [144] A quel tempo Steve Jobs (fondatore di Apple) era CEO di Pixar e azionista del 50,6% del capitale della società. Nel mese di maggio la società passò sotto il controllo Disney con a capo Edwin Catmull e John Lasseter . [143] [145] [146]

Il 6 febbraio 2006, durante la pubblicazione dei risultati trimestrali, si annunciò la fusione delle stazioni radio ABC e Citadel Broadcasting in Citadel Communications, realtà guidata da Citadel, ma posseduta per il 52% da Disney. [137] L'importo della transazione fu pari a 2,7 miliardi di dollari.

Intanto ESPN Mobile faticava a trovare un pubblico a cui interessasse, anche a causa delle tariffe considerate elevate e quindi da operatore, nel 2007 , si trasformò in un servizio di notizie sportive su rete Verizon . [147] Anche Disney Mobile venne cambiato, rendendolo un operatore virtuale , [137] ma cesserà nel 2008 . Il 13 febbraio 2006 la Walt Disney Company dichiarò di aver negoziato il recupero dei diritti di Oswald il coniglio fortunato . Il 9 marzo Walt Disney International annunciava la creazione della The Walt Disney Company CIS, per gestire gli interessi della Disney in Russia , con filiale a Mosca .

Il 1º giugno 2006 la Disney lanciò Disney Jeans in India per poi diffonderla nei mercati dell' Asia e dell' Europa . [148] Il 9 giugno, firmò diversi accordi per vendere frutta a marchio Disney in alcune catene di supermercati europee: in Inghilterra con Tesco per vendere mandarini, mele e banane; in Francia con Carrefour offriva mini pomodori; in Germania con Metro AG vendeva mini banane [149] . Nel mentre George Mitchell confermava di essere occupato con i funzionari della città di Shanghai per aprire un secondo parco in Cina che, secondo lui, non avrebbe avuto alcuna influenza sull'affluenza al parco di Hong Kong [150] . Il 28 luglio 2006, la Disney annunciò l'acquisizione dell'indiana Hungama TV per 30 milioni di dollari e l'acquisto del 14,9% di UTV Software Communications per 15 milioni, entrambe specializzate in programmi televisivi, film d'animazione e film Bollywoodiani [151] .

Il 22 novembre 2006, la Disney firmò un accordo con Comcast che prevedeva da un lato l'acquisizione da parte di Comcast del 40% diE! Entertainment Television per 1,23 miliardi di dollari, dall'altra la licenza di trasmettere nel servizio video on-demand di Comcast i prodotti Disney, tra i quali quelli della Walt Disney Pictures , della Touchstone Pictures e Miramax Films . [152] Lo stesso giorno, la Disney annunciava l'estensione a tutti i continenti del contratto (precedentemente presente solo in Nord America) con l'azienda di scarpe Crocs per la vendita di scarpe sportive Crocs Disney [153] . Il 6 febbraio 2007, la Disney fuse tutte le sue società nel campo della pubblicità per bambini e le famiglie di tutti i settori (televisione, Internet, radio e stampa) in un unico gruppo, chiamato Disney Media Advertising Sales and Marketing Group . [154] Due giorni dopo Buena Vista Games diventò Disney Interactive Studios . [155] Il 19 marzo il Walt Disney Internet Group acquisì un secondo fornitore di contenuti telefonici portatili in Cina la Enorbus per 20 milioni. [156] Il 25 aprile 2007, la stampa annunciò la possibile soppressione a partire da maggio del marchio Buena Vista a favore di quello Disney a causa di una politica sulla semplificazione dei marchi della Walt Disney Company promossa da Robert Iger. [157] L'8 maggio 2007, Walt Disney Records , Disney Elettronica e Walt Disney Internet Group si associarono per offrire la possibilità di scaricare da Disneymixcentral.com un catalogo per un lettore MP3. [158]

Il 1º agosto Disney acquistò il sito per bambini Club Penguin per 350 milioni di USD. [159] Tra agosto e ottobre furono annunciate novità per i parchi: i Disney-MGM Studios sarebbero divenuti Disney's Hollywood Studios ; [160] un nuovo Disney Vacation Club, chiamato Ko Olina Resort, sarebbe sorto su un'area di 8.5 ettari, con 800 camere nel 2011 alle Hawaii , sull'Isola Oahu . [161] Il 13 ottobre 2007 fu lanciato il marchio Disney Garden, che offriva snack, frutta e verdura "selezionati per aiutare le famiglie a far crescere i loro figli con cibi buoni per la salute". [162]

Il 12 novembre 2007 la Disney annunciò, nonostante l'insuccesso di Disney Mobile, che si stava preparando a lanciare un'offerta in Giappone in collaborazione con SoftBank. [163] Il 4 dicembre 2007, WDIG comprò l'azienda iParenting Media, fornitore di contenuti per la famiglia. [164]

Il 14 gennaio 2008 Disney e ESPN confermarono di aver investito nella sussidiaria cinese della NBA, nota come NBA China, avendone acquistato l'11% delle azioni. [165] Il 12 febbraio Disney acquistò il 20% della spagnola Net TV di proprietà di Vocento. [166] In febbraio la Disney annunciò l'intenzione di aumentare la propria quota di azioni di UTV fino al 30%. In maggio raggiunse il 32,1% del capitale di UTV, per 203 milioni, e il 15% di UTV Global Broadcasting, per 30 milioni. [167] Il 2 maggio Disney riprese il controllo dei Disney Store americani da The Children's Place, chiudendo, tuttavia, 98 negozi. [168] Il 5 giugno Disney Interactive Studios e Walt Disney Internet Group si fusero in Disney Interactive Media Studio. [169] Il 23 giugno fu venduto Movies.com a Fandango, sussidiaria di Comcast. [170] Il 16 dicembre Walt Disney Company CIS, tramite Catalpa Investement Ltd, e Media-One fecero una joint venture, la MO-TV Holding Ltd, posseduta al 49% dalla prima, per gestire un network da 30 canali in Russia. [171] Tuttavia, due mesi più tardi, Il 20 febbraio l'antitrust russo ne sospese le attività. [172]

L'8 febbraio 2009 Steven Spielberg siglò un accordo per far distribuire alla Disney 30 film della DreamWorks SKG nell'arco di cinque anni tramite la Touchstone. Da questo accordo sarebbero rimasti fuori i lungometraggi animati, distribuiti dalla Paramount Pictures. [173]

Il 27 febbraio Jetix Europe annunciò il ritiro del proprio titolo dal listino Euronext , dopo aver riacquistato le proprie azioni. [174] Il 30 aprile fu reso noto che Disney, attraverso ABC Inc., si sarebbe unita a Hulu, sito di video on demand, joint venture tra NBC Universal, News Corporation e Providence Equity Partners, ottenendo tre posti nel board della società e il 27% dell'azienda. [175] [176] In seguito a dei problemi economici, il gruppo irlandese Setanta Sports si separò dai diritti di trasmissione di alcune partite della Premier League , ricomprati da ESPN. [177] Inoltre questa aprì una serie di siti di notizie sportive locali a New York , Los Angeles e Dallas . [178]

2009-2017: le grandi acquisizioni: Marvel e LucasFilm Ltd

Il 31 agosto 2009 Disney raggiunse un accordo per rilevare Marvel Entertainment per 4 miliardi di dollari (2,8 miliardi di euro), previa autorizzazione dell'anti-trust. L'acquisto sarebbe stato pagato con dollari e azioni Disney: per ogni azione Marvel, l'azionista avrebbe avuto 30$ più 0,745 di un'azione Disney. [179] Alla fine dell'anno l'accordo venne ratificato dagli azionisti Marvel e l'esborso totale fu di poco superiore ai 4,3 miliardi di dollari. [180]

Il 30 settembre un giudice di Los Angeles stabilì che la Disney non aveva violato il contratto sulle royalty di Winnie the Pooh nella causa portata avanti dal 1991 dalla famiglia di Stephen Slesinger. [181] Il 3 novembre Disney annunciò di aver donato 7 milioni di dollari ad alcune associazioni no profit che si battevano per la salvaguardia delle foreste: circa 4 milioni vennero dati alla Tayna and Kisimba-Ikobo Community Reserves nella Repubblica Democratica del Congo e all' Alto Mayo Conservation Project in Perù . [182] Il 13 novembre Tom Staggs (CFO) divenne CEO della Divisione Walt Disney Parks and Resorts al posto di Jay Rasulo [183] . Il 23 dicembre, Sheryl Sandberg COO di Facebook , venne inserita nel board of directors della Disney. [184]

Dopo l'arrivo di Iger, Roy E. Disney era ritornato nel CdA come amministratore emerito non votante, rappresentando la famiglia Disney nell'azienda, di cui possedeva l'1%. Il 19 dicembre 2009 morì a causa di un tumore allo stomaco [185] .

Ai vertici dei Walt Disney Studios alla fine del 2009 ci fu un cambio che vide Rich Ross diventare presidente del consiglio di amministrazione [186] . Il 1º gennaio 2010, in seguito all'acquisizione di Marvel Entertainment, Disney espanse la propria partnership con POW! Entertainment , lo studio di Stan Lee , investendo 2,5 milioni. Il 25 gennaio UTV Software Communications completò l'acquisizione della sua controllata UTV Motion Pictures con un aumento di capitale, riducendo la partecipazione di Disney al 50,45% del proprio capitale.

Il 28 gennaio Disney annunciava la chiusura dello studio Miramax Films , con il licenziamento di ottanta persone e il ridimensionamento della Touchstone. Poco dopo il New York Times menzionò la possibilità che Disney stesse vendendo il catalogo di 700 film e il nome Miramax per 700 milioni di dollari. [187] Tra i possibili compratori c'erano anche i fratelli Weinstein, ma, il 21 maggio, il Wall Street Journal annunciò che i negoziati non avevano avuto successo, ma non per il prezzo [188] . Il 29 luglio, Disney annunciò la vendita del marchio, del catalogo e dei progetti, per 663 milioni di dollari al gruppo Filmyard Holdings di cui facevano parte Tutor Perini, Thomas J. Barrack, Jr. e Colony Capital. [189]

Il 4 febbraio 2010, il Consiglio di amministrazione di OLC approvò il trasferimento dell'attività di Disney Store giapponese alla filiale giapponese di Disney, con un riacquisto di azioni il 31 marzo [190] . Il 10 marzo, durante la riunione degli azionisti Disney, Robert Iger prese in considerazione diverse soluzioni per risolvere i problemi di alcune filiali di ABC Inc., tra cui ABC News , con la creazione di uno spin-off. Il 12 maggio, Haim Saban annunciava l'acquisto da Disney dei Power Rangers per produrre una nuova serie dal 2011 [191] . Il 27 luglio Playdom, uno studio di giochi per social networks , fu comprato per 563,2 milioni di dollari.

Il 23 febbraio 2011 Disney acquistò il sito di social networking di Togetherville per bambini di età inferiore a 10 anni. In marzo Disney divise il suo contratto con agenzie pubblicitarie in due: Carat per parchi a tema e Publicis per film, televisione e videogiochi [192] . Il 30 giugno, Walt Disney Studios Distribution aprì una filiale in Sudafrica per distribuire i suoi film. Il 26 luglio, UTV annunciò di aver accettato un'offerta da Disney per acquistare il restante 49,6% del capitale che non deteneva per $ 454,62 milioni [193] e ritirare il titolo dai listini [194] . Dopo il via libera del governo indiano, l'azienda venne rinominata The Walt Disney Company India sussidiaria di Walt Disney International, con presidente Rohinton Screwvala [195] . Il 9 settembre, Disney annunciò la nomina di Robert Chapek, ex presidente di Walt Disney Studios Distribution come presidente di Disney Consumer Products. Il 7 ottobre 2011, Disney acquistò per un prezzo compreso tra 80 e 100 milioni di dollari il 42% di Indiagames di proprietà di Vishal Gondal, fondatore della società, e investitori stranieri come Cisco Systems e Adobe [196] . L'8 ottobre fu annunciato che Iger avrebbe ceduto il posto ad un successore nel marzo 2015, senza tuttavia specificarne il nome [197] .

Il 29 novembre, la Disney ha annunciato di aver emesso 1,6 miliardi di obbligazioni in due lotti: 1 miliardo in obbligazioni a 3 anni e il resto in 30 anni. [198] Il 20 aprile 2012, Rich Ross ha annunciato le sue dimissioni dalla carica di Presidente di Walt Disney Studios Entertainment dopo il fallimento di John Carter [199] . Il 27 aprile, Disney e News Corp annunciarono di voler acquistare la partecipazione di Providence Equity in Hulu per circa $ 200 milioni. Il 5 giugno, la Disney decise di vietare annunci pubblicitari per bambini che sponsorizzavano cibo spazzatura sui suoi canali TV e siti web. Il 13 agosto, la stampa evocò la possibilità di acquisizione di Scripps Networks Interactive da parte della Disney per 10 miliardi [200] . Il 24 agosto, Time Magazine rivelò che Euro Disney SCA stava venendo comprata da parte di The Walt Disney Company per ridurre le difficoltà finanziarie dell'operatore dei parchi francesi [201] . Poco dopo la società francese annunciò che la Walt Disney Company aveva concesso un prestito 1,332 miliardi di euro per rifinanziare il proprio debito [202] . Il 30 ottobre, Disney rese pubblico l'acquisto di Lucasfilm e di tutte le sue sussidiarie ( Industrial Light & Magic , LucasArts e Skywalker Sound ) per $ 4,05 miliardi, annunciando l'arrivo del settimo episodio della saga nel 2015. [203] [204] L'acquisizione venne completata nel dicembre di quell'anno e il pagamento avvenne tramite azioni (37 milioni) e denaro. [205] Il 27 dicembre 2012, Disney ha sottoscritto un prestito in obbligazioni per $ 3 miliardi, per ripagare debiti e coprire le spese delle acquisizioni [206] .

Il 15 gennaio 2013, Disney annuncia il lancio a giugno 2013 di Disney Infinity per contrastare Skylanders di Activision Blizzard , consentendo una connessione tra Disney Toys e Disney Interactive Studios. [207] Il 1º luglio 2013 , il Comitato esecutivo della Disney estese il contratto di Robert Iger come amministratore delegato e presidente fino al 30 giugno 2016. [208] Il 12 luglio 2013, Disney, NBCUniversal e Fox interruppero il processo di vendita di Hulu e annunciarono un investimento di 750 milioni di dollari nella piattaforma [209] . Il 13 settembre, Disney annunciava l'intenzione di riacquistare le proprie azioni a partire dal 2014 per un valore tra i 6 e gli 8 miliardi di dollari [210] . Il 9 ottobre, Disney interruppe l'emissione di certificati cartacei per le proprie azioni a beneficio della versione digitale, ma offrì ai collezionisti la possibilità di ricevere dei certificati di acquisizione senza alcun valore legale [211] . Il 24 ottobre 2013, Disney EMEA ha annunciato una riorganizzazione dei contratti europei con agenzie pubblicitarie, contratti dal 2010 tenuti da Carat per il cinema e dal 2008 da ZenithOptimedia per Disneyland Paris [212] . Il 28 ottobre, Disney decise di eliminare le slot machine con personaggi della Marvel Comics o di Star Wars non rinnovando più i contratti di licenza. Questo fu fatto in contrasto alla nuova legislazione della Florida sui casinò , che secondo la società andavano ad intaccare la reputazione di destinazione family friendly dello stato. [213] Il 12 novembre, Walt Disney Studios annunciò di aver superato il suo record del 2010 superando $ 3,771 miliardi di incassi al botteghino con le etichette Marvel, Disney e Pixar. Il 20 novembre, la filiale OMD Worldwide di Omnicom Group rilevò il contratto pubblicitario della divisione cinematografica della Disney stimata a 800 milioni di dollari. Il 23 dicembre, Jack Dorsey , fondatore di Twitter , entrò a far parte del consiglio di amministrazione della Disney al posto di Judy Estrin [214] . Il 24 marzo 2014 , Disney acquisì Maker Studios, specializzato nella gestione di contenuti su YouTube e simili, per $ 500 milioni [215] . Il 6 ottobre 2014, The Walt Disney Company ha annunciato una ricapitalizzazione e il rafforzamento della sua partecipazione in Euro Disney per un importo di circa € 1 miliardo, di cui $ 420 milioni in liquidità e $ 600 milioni in debito scambio. [216]

Il 5 febbraio 2015, Thomas O. Staggs, direttore di Walt Disney Parks and Resorts ed ex CFO, fu promosso a COO della compagnia, posizione che secondo alcuni lo proiettava ad "erede" di Bob Iger [217] . Il 3 aprile 2015, la stampa riferì che Disney, attraverso ESPN , avrebbe negoziato un contratto da $ 250 milioni con il sito di scommesse sportive virtuali di DraftKings, il quale avrebbe ricambiato comprando spazi pubblicitari su ESPN [218] [219] . Disney Interactive e Disney Consumer Products vennero fuse nella divisione Disney Consumer Products and Interactive Media [220] . Il 30 giugno Christine McCarthy divenne Chief Financial Officer della compagnia [221] . Il 22 settembre 2015, Disney investe in Jaunt, una start-up della Silicon Valley specializzata in realtà virtuale [222] . L'8 luglio 2015 Nominet, l'ente che gestisce i domini anglosassoni, costrinse una compagnia di costumi britannica a restituire 6 domini a "tema" Star Wars a Disney [223] [224] .

Ad agosto, Iger annunciò che il fenomeno dei cord cutter , cioè coloro che disdicevano l'abbonamento alla pay-tv per farne uno con i servizi di video on demand , stava crescendo, andando ad intaccare il mercato delle media company. [225] In seguito alle sue dichiarazioni sia le azioni Disney che quella delle altre company scesero. In settembre il calo delle azioni, legato soprattutto ai timori sul business model di ESPN, basato sulle pay tv, spinse la Disney a confermare il progetto di buy-back [226] . Ad ottobre, fu inoltre annunciato un servizio di noleggio di contenuti digitali on-demand nel Regno Unito chiamato DisneyLife, che comprendeva film, programmi TV, musica e libri legati ai propri marchi [227] [228] . La creazione di un servizio over the top , portò nell'agosto del 2016 all'acquisto di una quota di BAMTech, un servizio di streaming sportivo, nonché distributore di tecnologie legate ai servizi on-line. In questo modo Disney si procurò le conoscenze necessarie per lanciare, tramite ESPN, un servizio on-demand legato ad eventi sportivi. [229]

Nonostante fosse ritenuto il naturale erede di Iger, il 4 aprile 2016 Thomas Staggs improvvisamente annunciò la sua partenza da Disney. [230]

2017-2019: streaming e 21st Century Fox

Il 1º febbraio 2017, Disney accettò di pagare 100 milioni di dollari per chiudere una class action mossa contro gli studios californiani. L'accusa era quella di aver siglato un accordo nel quali gli studi si impegnavano a cercare di non assumere gli artisti dei concorrenti e di fare cartello sui salari. Gli studi della Disney coinvolti erano Disney Animation e Pixar [231] . Il 23 marzo, il contratto di Robert Iger come CEO fu prorogato fino a luglio 2019 [232] . Il 13 giugno, la Walt Disney Company concluse l'OPA per Euro Disney, raggiungendo il 97,08% del capitale, e annunciò il ritiro del titolo dalla borsa. [233] [234] In maggio venne aperta la Disney Digital Network, che doveva coordinare le pubblicazioni sui siti gestiti dalla Disney e su tutti i social network. Sotto il suo controllo passarono non solo i siti dedicati ai propri personaggi, come StarWars.com , ma anche le altre società controllate che gestivano network, come Maker Studios. Il tutto per rendere le pubblicazioni e gli influencer più "disneiani possibili". [235]

Entrata agli Fox Studios di Los Angeles , sede dalla 20th Century Fox

In agosto, con un investimento di 1,5 miliardi di dollari, la Disney si assicurò il 75% di BAMTech, la quale avrebbe dovuto garantire il know how necessario allo sviluppo di un servizio on demand non solo di ESPN, ma anche di Disney. Il primo, rispetto all'idea precedente, avrebbe compreso più sport, tuttavia escludendo sempre i maggiori ( NFL e NBA ), mentre il secondo si sarebbe posto come un diretto concorrente di Netflix , a partire dal 2019 . A partire da quell'anno, Iger annunciò che molti film Pixar e delle altre controllate Disney sarebbero stati trasmessi in esclusiva sui propri servizi. [236] [237]

Il 6 novembre fu riportato dalla CNBC che Disney e 21st Century Fox stavano concordando una possibile fusione. La stampa parlava della possibilità della cessione di tutte le attività legate all'intrattenimento, mentre quelle legate all'informazione e allo sport sarebbero rimaste alla Fox. [238] Voci successive suggerirono la possibilità che anche i network dedicati agli sport locali sarebbero passati sotto il controllo della Disney. [239]

Il 14 dicembre 2017 fu annunciato l'accordo che prevedeva non solo l'acquisto per 52,4 miliardi di dollari di molte divisione della Fox, ma anche l'assunzione del debito da 13 miliardi circa. A Disney sarebbero passati gli studi cinematografici ( 20th Century Fox , Fox Searchlight Pictures e Fox 2000) e televisivi (20th Century Fox Television, FX Productions e Fox21), Fx Networks , National Geographic Partners, Fox Sports Regional Networks, Fox Networks Group International, dell'indiana Star TV come anche le quote di Fox in Endemol Shine Group, Hulu , Sky e Tata Sky. Tuttavia, prima di finalizzare l'accordo, la 21st Century Fox avrebbe dovuto creare un'altra azienda in cui sarebbero confluite Fox Broadcasting Network, Fox News Channel, Fox Business Network, FS1, FS2 e Big Ten Network. Fu inoltre deciso che Iger sarebbe stato al comando fino al 2021, per supervisionare la fusione. [240] [241] [242] Tuttavia l'antitrust americano deve ancora approvare la transazione, la quale ridurrebbe gli studios delle major da sei a cinque, ma porterebbe anche maggior competitività nello streaming online secondo la dirigenza Disney. [8]

Nel dicembre del 2017 a seguito del movimento hastag metoo John Lasseter , presidente degli studi d'animazione Walt Disney Animation Studios e Pixar Animation Studios è costretto a dare le dimissioni dopo essere stato accusato di molestie sessuali da alcuni animatrici dei rispettivi studios. Al suo posto subentreranno Pete Docter alla guida della Pixar e Jennifer Lee alla guida della Disney.

Il 23 gennaio 2018 la società annunciò che, grazie alla riforma fiscale, avrebbe dato un bonus di 1 000 dollari a 115 000 dipendenti americani e che avrebbe finanziato corsi di formazione per i propri dipendenti per 50 milioni di dollari. [243] Il mese successivo, l'amministratore delegato dell'azienda, insieme al Presidente della Repubblica francese Emmanuel Macron , annunciò un piano di espansione da 2 miliardi di dollari per Disneyland Paris; il progetto, che sarebbe partito nel 2021, avrebbe portato tre nuove aree basate sui franchise di Star Wars, Marvel e Frozen, con un lago a collegarle e l'aggiunta di nuovi spettacoli. [244]

Il 14 marzo fu annunciata una riorganizzazione aziendale, attiva da subito, intorno a quattro segmenti principali: Studio Entertainment e Media Networks, già esistenti, avrebbero perso le competenze circa la promozione e la pubblicità; Direct-to-Consumer and International, nella quale fu assorbita BAMTECH, si sarebbe occupata della distribuzione e promozione dei prodotti creati dalle prime due divisioni, controllando anche i servizi on demand di proprietà, ESPN+ e il nuovo servizio di streaming, sia di Hulu, e gestendo Disney Channel al di fuori degli Stati Uniti, mentre la gestione interna sarebbe rimasta alla Media Network ; Parks, Experiences and Consumer Products avrebbe avuto le stesse competenze delle divisioni da cui derivava, le precedenti Parks and Resorts e Consumer Products. [245]

Il 12 aprile l'antitrust inglese annunciò che, se l'accordo di acquisizione tra la Disney e la Fox fosse stato approvato prima dell'acquisizione di Sky plc da parte della seconda, la società di Topolino avrebbe dovuto presentare la stessa offerta fatta dalla società di Murdoch. Per velocizzare l'approvazione dell'ente britannico la Disney, all'inizio di aprile, presentò un'offerta per l'acquisto di Sky News , con la precisazione che non avrebbe interferito con la linea editoriale della società, che alcuni parlamentari non volevano diventasse parte della Fox, poiché ritenevano che la concorrenza in questo campo sarebbe venuta a mancare, in quanto la famiglia Murdoch possedeva già alcuni periodici inglesi. Questa mossa era volta anche ad evitare che l'offerta presentata da Comcast in febbraio venisse presa in considerazione, in quanto era di molto superiore all'offerta presentata dalla Fox nel 2016. [246] [247]

Il 13 aprile la società annuncia che il film Marvel Black Panther ha guadagnato più di 1,3 miliardi di dollari, diventando il decimo maggior incasso della storia del cinema , superando Frozen - Il regno di ghiaccio . [248] [249]

Il 12 giugno 2018 un giudice federale respinse il ricorso del Dipartimento di Giustizia americano contro la fusione tra AT&T e Time Warner, dando quindi il via libera all'operazione. [250] Secondo alcuni giornali ciò ha spinto Comcast a fare una nuova offerta per 21st Century Fox, tutta in contanti, del valore di 65 miliardi di dollari. [251] Una settimana dopo la compagnia di Topolino ha portato la propria offerta a circa 71 miliardi di dollari in azioni e contanti. La Fox, dopo la nuova proposta, ha detto che l'offerta di Comcast non sarebbe stata presa in considerazione. [252] [253] L'acquisizione è diventata ufficiale il 27 luglio con il voto favorevole degli azionisti di entrambe le società.

A luglio 2018 la Disney licenzia il regista James Gunn a causa di alcuni vecchi tweet diffusi su Twitter che secondo la Casa di Topolino potevano danneggiare la loro immagine. La decisione venne molto critica da molte star di Hollywood. Mesi dopo è stato riassunto da Disney stessa dopo le dure critiche ricevute, ritornerà a dirigere Guardiani della Galassia Vol.3.

In settembre 2018 la Disney festeggia un nuovo record al box office, grazie alle performance di Black Panther , Avengers: Infinity War , Gli Incredibili 2 e Ant-Man and the Wasp grazie ai quali riesce a replicare i risultati del 2017.

Sempre a settembre 2018 la Disney rinuncia all'acquisizione di Sky che viene ceduta alla compagnia di telecomunicazioni Comcast , società che controlla già NBC Universal e la Dreamworks .

A novembre 2018 la fusione Disney-Fox riceve l'approvazione dell'antitrust dell'Unione Europea e della Cina. [254] Tuttavia, il primo ente ha dato il via libera all'operazione imponendo la dismissione in Europa di tutti i canali che trasmettono documentari, come History, Crime & Investigation e Lifetime. [255] Nello stesso mese la società annuncia che il nuovo servizio di streaming si chiamerà Disney+ e debutterà in America alla fine del 2019. [256] È stato inoltre annunciato l'arrivo di Hulu in altri mercati sempre nel corso del 2019. [257]

A dicembre 2018 la Disney annunciò di aver superato i 7,7 miliardi di dollari al box office americano grazie al successo commerciale di: Black Panther , Avengers: Infinity War , Gli Incredibili 2 e Ralph spacca Internet .

A febbraio 2019, la Disney ottenne l'ok per la fusione con la 20th Century Fox da paesi quali Messico e Brasile con la sola condizione di vendere Fox Sport nei rispettivi paesi. Il 20 marzo 2019, dopo 15 mesi di trattative, la Disney completa l'acquisizione della 21st Century Fox [258] , portando inoltre la quota di Hulu in suo possesso al 60%. Questo accordo potrebbe portare al licenziamento di oltre 4000 dipendenti Fox. [259] Per rispettare i vincoli imposti dall'antitrust americano, ad ottobre 2019 la società concluse la vendita dei canali sportivi regionali, per un totale di circa 13 miliardi di dollari. [260]

Nel 2019 grazie ai successi di: Captain Marvel , Aladdin , Avengers: Endgame , Spider-Man: Far from Home , Toy Story 4 , Il re leone , Frozen II - Il segreto di Arendelle e Star Wars: L'ascesa di Skywalker la Disney supera ufficialmente il traguardo dei 11 miliardi di dollari al livello mondiale diventando la prima major di Hollywood a compiere tale risultato.

A novembre del 2019, la Disney apre ufficialmente la sua piattaforma streaming Disney+ .

2020-2021: dimissioni di Bob Iger e crisi per la pandemia da COVID-19

Bob Chapek , dal 2020 CEO della The Walt Disney Company.

Il 25 febbraio 2020, Bob Iger rassegna le dimissioni come CEO di Disney finendo il suo contratto con la compagnia, al suo posto la Disney nomina Bob Chapeck, presidente della divisione dei parchi di divertimento.

A causa della pandemia da COVID-19 la Walt Disney Company ha visto una riduzione del 26% del titolo Disney rispetto al suo obiettivo prima che il virus iniziasse a diffondersi. La sola divisione parchi ha diminuito il valore di quasi due terzi a causa della chiusura di tutti i parchi Disney nel mondo e di tutte le crociere. La società ha stimato che la sola chiusura dei parchi di Shanghai e Hong Kong per due mesi comporterà una perdita di profitto operativo di 145 milioni di dollari. A causa della chiusura di tutti i negozi Disney nel mondo e della mancata promozione di nuovi film Disney (le cui uscite sono state tutte posticipate) Wells Fargo ha ridotto la valutazione del business dei prodotti di consumo Disney di quasi il 60%. [261] Bob Iger ha dichiarato al New York Times che non ha lasciato la compagnia perché vedeva la crisi causata dalla pandemia arrivare (dalla Cina) e che invece rimanderà il pensionamento affiancando Chapeck sino alla fine della pandemia. Iger ha dichiarato che la società emergerà profondamente cambiata dalla crisi e che sarà una Disney con meno dipendenti, che guiderà la nuova e incerta attività su come riunire le persone in modo sicuro per l'intrattenimento e ha dichiarato che non aveva altra scelta che abbandonare il suo piano di ritirarsi: "Una crisi di questa portata, e il suo impatto sulla Disney, ha portato necessariamente al mio aiuto attivo a Bob [Chapek] e alla compagnia, soprattutto dato che ho gestito la compagnia per 15 anni". L'introduzione di Disney+ ha attirato inizialmente 50 milioni di abbonati in tutto il mondo, ma il progetto era ancora un investimento senza generare entrate e la produzione televisiva e cinematografica era comunque tutta ferma. Molti analisti hanno stimato che la società stava perdendo almeno $30 milioni al giorno. La società ha preso in prestito $6 miliardi alla fine di marzo 2020, segno sia della sua situazione disperata che della fiducia dei finanziatori. La Disney ha annunciato il licenziamento di almeno 30.000 lavoratori nel solo settore turistico della California, secondo il presidente del Workers United Local 50, Chris Duarte, che rappresentava alcuni di quei lavoratori. Altri 43.000 lavoratori in Florida sono stati licenziati, tra questi 135 ragazzi italiani licenziati a Walt Disney World. [262] [263] [264] Secondo il Financial Times , a causa della crisi, la Disney ha licenziato in tutto oltre 100.000 dipendenti. [265]

Durante il secondo trimestre fiscale del 2020, quando la pandemia ha preso piede in tutto il mondo, la perdita per i conti dell'azienda in tutti i suoi business è stato stimato in 1,4 miliardi di dollari. Il solo segmento Parks, Experiences and Products , particolarmente colpito dalla chiusura globale, ha visto perdite per 1 miliardo di dollari. Per tentare di arginare la crisi, oltre ai licenziamenti, la Disney ha scelto di non pagare il dividendo semestrale, fissato per l'estate 2020, con un risparmio di $1,6 miliardi. La compagnia ha inoltre tagliato la retribuzione dei dirigenti e lo stesso Iger si è privato del suo stipendio. [266] [267] La Walt Disney Co. ha riportato nel terzo trimestre 2020 una perdita fiscale di 4,7 miliardi di dollari, 870 milioni al di sotto delle aspettative di Wall Street. [268] Un rapporto della compagnia ha mostrato che la ripresa dalla crisi causata dalla pandemia rimane bassa. [269] Nel rapporto sugli utili del quarto trimestre, la compagnia ha stimato che l'impatto della pandemia sia stato di 3,1 miliardi di dollari. 2,4 miliardi dei quali provengono ancora dal segmento Parks, Experiences and Products, in calo del 61% rispetto all'anno precedente. I parchi hanno registrato una perdita operativa di 1,1 miliardi di dollari a causa della chiusura prolungata di Disneyland e Disney Cruise Line . I ricavi degli ultimi dodici mesi sono stati di 65,388 milioni di dollari, il 6% in meno rispetto ai 69,607 milioni raggiunti nel 2019 e la compagnia ha chiuso l'anno fiscale 2020 con una perdita netta di 2,832 milioni di dollari, rispetto ai benefici netti di 10,425 milioni di dollari conseguiti nello stesso periodo nel 2019. Chapeck ha dichiarato che il vero "punto luminoso" è stato il business direct-to-consumer, che ha definito fondamentale per il futuro dell'azienda e, nell'anniversario del lancio di Disney+, ha annunciato che, alla fine del quarto trimestre, il servizio aveva più di 73 milioni di abbonati paganti, superando di gran lunga le loro aspettative per il primo anno. [270] [271]

Il 9 marzo 2021 la compagnia annuncia che il servizio Disney+ ha superato i 100 milioni di abbonati nel mondo. Chapek ha affermato che il successo gli ha ispirati ad essere ancora più ambiziosi e ad aumentare in modo significativo il loro investimento nello sviluppo di contenuti di alta qualità, fissando un obiettivo di oltre 100 nuovi titoli all'anno e aggiungendo che l'attività destinata direttamente ai consumatori è diventata la massima priorità della compagnia. [272]

Nonostante questo, a causa della crisi causata dalla pandemia, il 9 febbraio 2021 Disney ha annunciato la chiusura dello studio d'animazione Blue Sky Studios , che aveva inglobato in seguito all'acquisizione di 20th Century Fox [273] , mentre nel marzo 2021 annuncia la chiusura di quasi tutti i Disney Store nel mondo (tranne alcuni in Asia e nei parchi di divertimento) dichiarando che si concentrerà solo sull' e-commerce . [274] [275]

La società

La Walt Disney Company è composta da cinque settori principali (due divisioni generali e tre divisioni dedicate alla produzione di contenuti): [276] [277]

Divisioni

Produzione di contenuti

Inoltre, la Disney possiede Marvel Entertainment , che risponde direttamente al CEO ei cui ricavi vengono divisi tra le divisioni Studios e Consumer Products. [279]

Altri interessi

Dalla fine degli anni settanta la Disney possiede una flotta di aerei, nel Form 10-Q [280] del 9 gennaio 2005 viene dichiarato che gli investimenti della Disney nel settore dell'affitto di mezzi aeronautici ammonta a 157 milioni di USD , 103 milioni alla Delta Air lines e 54 milioni alla FedEX .

Da segnalare l'iniziativa immobiliare di " Celebration " nella contea di Osceola in Florida: basata su un progetto dello stesso Walt Disney , si tratta di una "gated community" che si estende per circa 27500 acri. Realizzata nel 1994, doveva rappresentare un esempio di comunità basata sulla sicurezza e armonia, rivolta al ceto medio americano. Nel 2004 Walt Disney company vendette l'intero progetto a Lexin Capital per 42 mln$.

La Disney possedeva anche delle banche di credito cooperativo chiamate Partners Federal Credit Union create nel 1960 per tutti i dipendenti negli USA , e Vista Federal Credit Union fondata nel 1968 per sostenere specificatamente il progetto del Disney Resort in California. Le due società si fusero nel 2007 creando la Partner FCU . La Disney possiede inoltre una società di venture capital la Steamboat Ventures e una riserva naturale di 45 km 2 in Florida la Disney Wilderness Preserve [281] .

Dati finanziari

Azionariato Disney

Le azioni della Walt Disney Company sono generalmente divise tra diverse tipologie di investitori:

Nomi numero di azioni al 29 settembre 2017 % di azioni al 29 settembre 2017 valore in USD
Vanguard Group, Inc. (The) 102,160,555 6.76% 10,138,413,259
Blackrock Inc. 88,561,414 5.86% 8,788,834,536
State Street Corporation 67,380,330 4.46% 6,686,823,805
State Farm Mutual Automobile Insurance Co 42,206,018 2.79% 4,188,525,136
Morgan Stanley 25,636,848 1.70% 2,544,200,740
Bank Of New York Mellon Corporation 24,148,355 1.60% 2,396,482,698
FMR, LLC 22,866,097 1.51% 2,269,231,417
Northern Trust Corporation 21,649,488 1.43% 2,148,495,142
Bank of America Corporation 17,832,460 1.18% 1,769,693,292
Massachusetts Financial Services Co. 17,747,456 1.18% 1,761,257,495
  • Fondi pensione di varie organizzazioni in tutti gli USA: California Public Employees' Retirement System (CalPERS), New York State Common Retirement Fund, l'American Federation of State, County and Municipal Employees Pension Funds (AFSCME) e l'Illinois State Board of Investment.
  • Fondi d'investimento come Waddell & Reed, Inc. (6%) o Wells Fargo Advantage Fuonds (6%).

Nel gennaio 2006 Steve Jobs possedeva azioni per 3,7 miliardi di dollari, equivalenti a poco più del 2% delle azioni, ciò faceva di lui il primo proprietario, privato ed estraneo alla Disney, di azioni della società. Alla sua morte le azioni sono state spostate su un fondo d'investimento gestito dalla vedova. Laurene Powell Jobs annunciò il 24 novembre 2011 di possedere 138 milioni in azioni della Disney (7.7% del totale), ma di non essere interessata a manovrare il consiglio di direzione. Il 2 febbraio 2017 il fondo ha dimezzato le sue azioni Disney [283] .

Tra gli alti dirigenti della Disney, ci sono anche dei grandi azionisti [282] :

  • Robert Iger , CEO, 322.800 azioni;
  • Thomas Staggs, Direttore Finanziario, 232,535 azioni;
  • George J. Mitchell, Presidente del CDA fino al gennaio 2007, 82,028 azioni;
  • Judith Estrin, Membro del Consiglio, 37,501 azioni;
  • John E. Pepper, Jr. Presidente del CDA dal gennaio del 2007, 35.406 azioni.

Storico dei dati finanziari

Fatturato e ricavo netto della Walt Disney Company (in milioni di USD) [284] [285] [286]
anno 1940 1941 1942 1943 1944 1945 1946 1947 1948 1949
ricavo netto -0,8 -0,2 0,4 0,5 0,4 0,2 0,3 -0,1 -0,1
fatturato - - - - - - - - -
anno 1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959
ricavo netto 0,7 0,4 0,5 0,5 0,7 1,4 2,6 3,6 3,9 3,4
fatturato - - - - - - - - - -
anno 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969
ricavo netto -1,3 4,5 6,6 7 7 11 12,4 11,3 13,1 15,8
fatturato - - - - - - - - - -
anno 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979
ricavo netto 22 26,7 40,2 47,7 48,5 61,7 74,5 81,9 98,3 113,7
fatturato 167,1 175,6 329,4 385 429,8 520 583,8 629,8 741,1 796,7
anno 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989
ricavo netto 135,1 121,4 100,0 93,1 97,8 173,5 247,3 444,7 522 703
fatturato 914,5 1005,0 1030,2 1307,30 1655,9 2015,8 2165,8 2876,8 3438 4594
Fatturato annuo e risultati netti annui della Walt Disney Company dal 1984 a oggi separati per divisione (in milioni di USD)
Anno Netto annuo Fatturato annuo
Walt Disney Studios Entertainment Disney Consumer Products Walt DisneyParks and Resorts Disney Media Networks Walt Disney Internet Group / Disney Interactive Media Group Total Walt Disney Studios Entertainment Disney Consumer Products Walt DisneyParks and Resorts Disney Media Networks Walt Disney Internet Group / Disney Interactive Media Group Total
1984 100 250 97,8
1985 173,5
1986 247,3
1987 444,7
1988 186 134 565 522 1 149 247 2 042 3 438
1989 257 187 785 703 1 588 411 2 595 4 594
1990 313 223 889 854 2 250 574 3 020 5 843
1991 318,1 229,8 546,6 1 094,5 2 593 724 2 794 6 111
1992 508,3 283 644 1 435,3 3 115 1 081 3 306 7 502
1993 622,2 355,4 746,9 1 724,5 3 673,4 1 415,1 3 440,7 8 529,2
1994 779,1 425,5 684,1 77 1 965,7 4 793 1 798,2 3 463,6 359 10 413,8
1995 998,4 510,5 860,8 76 2 445,7 6 001,5 2 150 3 959,8 414 12 525,3
1996 1 598 990 747 (-300) 3 035 10 095 4 502 4 142 18 739
1997 1 079 893 1 136 1 699 -56 4 312 6 981 3 782 5 014 6 522 174 22 473
1998 769 801 1 288 1 746 -94 3 231 6 849 3 193 5 532 7 142 260 22 976
1999 116 607 1 446 1 611 -93 3 231 6 548 3 030 6 106 7 512 206 23 402
2000 110 455 1 620 2 298 -402 4 081 5 994 2 602 6 803 9 615 368 25 402
2001 260 401 1 586 1 758 4 214 7 004 2 590 6 009 9 569 25 790
2002 273 394 1 169 986 2 826 6 465 2 440 6 691 9 733 25 360
2003 620 384 957 1 213 3 174 7 364 2 344 6 412 10 941 27 061
2004 662 534 1 123 2 169 4 488 7 713 2 511 8 750 11 778 30 752
2005 207 543 1 178 3 209 5 137 7 587 2 127 9 023 13 207 31 944
2006 729 618 1 534 3 610 6 491 7 529 2 193 9 925 14 368 34 285
2007 1 201 631 1 710 4 285 7 827 7 491 2 347 10 626 15 046 35 510
2008 1 086 778 1 897 4 942 -258 8 445 7 348 2 415 11 504 15 857 719 37 843
2009 175 609 1 418 4 765 -295 6 672 6 136 2 425 10 667 16 209 712 36 149
2010 693 677 1 318 5 132 -234 7 586 6 701 2 678 10 761 17 162 761 38 063
2011 618 816 1 553 6 146 -308 8 825 6 351 3 049 11 797 18 714 982 40 893
2012 722 937 1 902 6 619 -216 9 964 5 825 3 252 12 920 19 436 845 42 278
2013 1 112 661 2 220 6 818 -87 10 724 5 979 3 555 14 087 20 356 1 064 45 041
2014 1 356 1 549 2 663 7 321 116 13 005 7 278 3 985 15 099 21 152 1 299 48 813
2015 1 752 1 973 3 031 7 793 132 14 681 7 366 4 499 16 162 23 264 1 174 52 465
2016 1 752 2 703 3 298 7 755 15 721 9 441 5 528 16 974 23 689 55 632

Dirigenza

Robert Iger alla première di Disney's World of Color, uno spettacolo messo in scena nel parco Disney California Adventure , nel giugno 2010.

Questo elenco è aggiornato all'aprile 2021: [287]

Alte cariche societarie

  • Robert A. Iger - Direttore esecutivo
    • Bob Chapek - Amministratore delegato
      • Alan Braverman - Vice presidente esecutivo, consigliere generale e segretario
      • Christine M. McCarthy - Vice presidente esecutivo senior e direttore finanziario
      • Jenny Cohen - Vice presidente esecutivo, CSR
      • Ronald L. Iden - Vice presidente senior e funzionario capo della sicurezza
      • Carlos A. Gómez - Vice presidente senior e tesoriere
      • Alicia Schwarz - Vice presidente senior e responsabile del controllo della conformità
      • Jayne Parker - Vice presidente senior e responsabile delle risorse umane
    • Nancy Lee - Vice presidente senior e capo dello staff del direttore esecutivo

Consiglio di amministrazione

  • Robert A. Iger - presidente del consiglio di amministrazione
  • Bob Chapek
  • Susan E. Arnold - Independent Lead Director
  • Mary T. Barra
  • Safra A. Catz
  • Francis A. Desouza
  • Michael BG Froman
  • Maria Elena Lagomasino
  • Mark G. Parker
  • Derica W. Rice

Cariche societarie nelle divisioni

  • Kareem Daniel - presidente del consiglio di amministrazione, Media and Entertainment Distribution
  • John D'Amaro - presidente del consiglio di amministrazione, Disney Parks, Experiences and Products
  • Alan Bergman - presidente del consiglio di amministrazione, Disney Studios Content
  • Alan F. Horn - direttore creativo, Disney Studios Content
  • Peter Rice - presidente del consiglio di amministrazione, General Entertainment Content
  • James Pitaro - presidente del consiglio di amministrazione, ESPN and Sports Content

Storico delle cariche

Presidenti del Consiglio di amministrazione Disney

Amministratori delegati della Disney

Bob Chapek

Presidenti della Disney

Controversie

Magnifying glass icon mgx2.svg Lo stesso argomento in dettaglio: Controversie legate a The Walt Disney Company .

L'azienda è talvolta vista come il simbolo della cultura di massa , dell' imperialismo culturale americano e della standardizzazione dell'intrattenimento, che vende esperienze di vita a una popolazione frustrata e sfrutta l'attuale crisi delle identità individuali e collettive generate da neocapitalismo. [297] [298] [299] L'azienda Disney, a causa delle sue produzioni o delle sue attività, ha provocato azioni da parte di attivisti in tutto il mondo, ma anche l'apertura di diverse procedure legali.

Dal 1991 al settembre 2009 , la famiglia di Stephen Slesinger fu impegnata in un processo contro la Disney per i diritti di Winnie the Pooh . Quando Stephen Slesinger morì nel 1953 , sua moglie firmò un accordo di licenza con la Disney. Uno dei punti era che la Disney pagava per cartoni e film, ma non il merchandising. Questo avrebbe creato un mancato versamento di circa 2 miliardi di dollari per la famiglia Slesinger. Dopo 18 anni di procedimenti, un giudice di Los Angeles ha dichiarato che Disney non ha commesso alcuna violazione dell'accordo firmato. [181]

Nel 1995 , una lobby chiamata American Life League ha accusato diversi film Disney tra cui Il re leone , La Sirenetta e Aladdin di contenere messaggi subliminali e immagini con personaggi sessuali. [300] Per Il re leone , ad esempio, l'accusa è stata contraddetta da Tom Sito che ha spiegato che le lettere scritte nella polvere erano SFX e che era un easter egg che si riferiva al dipartimento di animazione. [301]

La compagnia è stata anche accusata di abuso di animali da parte di gruppi di animalisti principalmente a causa delle cure e delle procedure messe in atto per gli animali selvatici nel Disney's Animal Kingdom Park [302] e per l'uso di cuccioli non svezzati in natura in La carica dei 101 ( 1996 ). I gruppi hanno anche criticato l'effetto indotto dal film di una crescente domanda di cuccioli da parte di un pubblico impreparato all'adozione di animali, molti dei quali in seguito furono abbandonati. [303] [304]

Alcuni gruppi religiosi hanno dichiarato di essere contrari a produzioni che considerano offensive, ad esempio:

  • le veementi proteste della American Catholic League contro l'uscita di alcuni film Miramax tra cui Il prete ( 1994 ) e Dogma ( 1999 ). La Disney Company ha ritardato la data di uscita del film Dogma a causa delle polemiche e, successivamente, ha venduto i diritti di distribuzione alla Lions Gate Film ; [305] [306]
  • questi, insieme alle Assemblee di Dio e ad alcuni gruppi conservatori, hanno condannato anche le attività delle sussidiarie e dei personaggi dei suoi programmi, come il programma su ABC Nothing Sacred su un prete gesuita, un libro per bambini intitolato Growing Up Gay pubblicato da Hyperion, e le celebrazioni annuali gay e lesbiche organizzate nei parchi Disney. [307] [308] [309]
Ellen DeGeneres

La Southern Baptist Convention e l'American Family Association hanno votato [ quando? ] per boicottare la Disney per opporsi alle offerte di partnership nazionali [ non chiaro ] fatte ai dipendenti gay e per mostrare la loro opposizione alla serie Ellen della ABC, in cui Ellen DeGeneres fa coming out . La Disney ha ignorato i due boicottaggi che sono stati ritirati nel 2005 . [310]

Un rapporto sullo sviluppo ambientale per un'area di Great Guana Cay nelle isole Abaco ha criticato la Disney per aver gestito male 90 acri (0,36 km²) di terreno che sono stati parzialmente sviluppati per un progetto di palcoscenico sotto il nome "Isola del tesoro" ma fu in seguito abbandonato. Il rapporto pubblicato dall' Università di Miami e dal College delle Bahamas denuncia la Disney per aver lasciato attrezzature pericolose, trasformatori di alimentazione e serbatoi di gas e anche per aver portato piante straniere e specie di insetti che hanno disturbato la fauna e la flora locali. [311]

La compagnia è stata accusata di violazioni dei diritti umani sulle condizioni di lavoro nelle fabbriche di derivati principalmente in Asia [312] .

Negli Stati Uniti , Disney Store è stato costretto alla fine del 2016 come molte altre catene di negozi a non ricorrere più al "call work planning", una pratica per cui i dipendenti sono informati del loro orario di lavoro solo una o due ore prima dell'inizio del loro servizio, associata al contratto a ore zero. [313] [314]

Il 17 marzo 2017 , il Dipartimento del lavoro americano ha intimato alla Walt Disney Company di rimborsare 3,8 milioni di dollari ai 16.000 dipendenti della Walt Disney Parks and Resorts in Florida dopo aver addebitato le spese di mantenimento del costume sulle loro retribuzioni rendendole inferiori al minimo legale. [315] [316]

Note

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Bibliografia

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