Centre de Recerca Xerox Palo Alto

De la Viquipèdia, l'enciclopèdia lliure.
Saltar a la navegació Saltar a la cerca
Centre de Recerca Xerox Palo Alto
Logotip
Parcentrance.jpg
Entrada PARC
Estat Estats Units Estats Units
Fundació 1970
Seu central Pal alt
Grup Xerox
Sector electrònica
Productes Informàtica
Lloc web www.parc.com

Xerox Palo Alto Research Center (Xerox PARC) és la divisió de recerca més popular de Xerox Corporation , amb seu a Palo Alto, Califòrnia , EUA . Es va fundar el 1970 i es va separar de la matriu el 2002 .

Història

Xerox Alto
Logotip de Takamatsu del 1989

La ubicació del centre de recerca és inusual, ja que la seu de Xerox es troba a més de 3.000 milles de Palo Alto. PARC va ser fundat per George Pake, que també va ser el seu primer director. George Pake era un físic especialitzat en ressonància magnètica nuclear. El 1969 treballava a la Universitat de Washington quan va ser cridat per Jack Goldman , director d'investigació de Xerox. El mateix Goldman va finançar generosament la creació del segon centre de recerca de Xerox.

Xerox PARC ha estat la incubadora de molts components d’ordinadors moderns, inclosos molts aspectes de les interfícies gràfiques d’usuari (GUI), el ratolí [1] (27 d’abril de 1981 ), WYSIWYG ("obteniu el que veieu a la pantalla"), impressores làser , ordinadors de sobretaula , llenguatge Smalltalk , entorns de desenvolupament integrats, xarxes Ethernet i llenguatges de descripció de pàgines (precursors de PostScript ).

PARC també va destacar perquè dos dels seus investigadors van guanyar el premi Turing . Els dos investigadors són: Butler W. Lampson ( 1992 ) i Alan Kay ( 2003 ). També es van obtenir molts premis per a productes individuals: l' Associació per a Maquinària d'Informàtica va obtenir el Premi al sistema de programari :

Finalment, Lampson, Kay, Robert Taylor i Charles Thacker van rebre el 2004 el prestigiós premi "Charles Stark Draper" de l'Acadèmia Nacional d'Enginyers per la seva tasca en el desenvolupament del Xerox Alto.

Xerox ha estat durament criticat pel seu fracàs en la comercialització de les innovacions desenvolupades per PARC. L’exemple més famós és el disseny gràfic de la interfície d’usuari desenvolupat per PARC i comercialitzat (per la divisió de desenvolupament de sistemes Xerox) com Xerox Star . Que va ser un fracàs ho demostra el fet que només es van vendre 25.000 unitats mentre que els sistemes Apple Macintosh comercialitzats per Apple van vendre milions d’unitats i van fer la fortuna de la companyia. És singular assenyalar que el sistema Lisa i el Macintosh posterior es deriven dels sistemes desenvolupats per PARC. De fet, el cofundador d' Apple, Steve Jobs, va decidir emprendre el projecte d'una interfície gràfica després d'una visita al PARC autoritzada per Xerox. La divisió de capital risc de Xerox volia invertir a Apple, Steve Jobs va proposar llavors a Xerox invertir un milió de dòlars a Apple i, a canvi, que els permetés veure els assajos realitzats a PARC. Xerox va acordar mostrar a Apple la seva nova tecnologia i, a canvi, va comprar 100.000 accions per uns deu dòlars cadascuna. En autoritzar Jobs a visitar els laboratoris, Xerox va fer un regal extraordinari a Apple (també per aquest motiu molts enginyers es van oposar des del principi a la visita de Jobs).

La tecnologia de PARC ha forjat molts dels estàndards i paradigmes que sustenten la moderna indústria de TI i, malgrat que han passat més de vint anys, continuen sent rellevants avui en dia. Per exemple, malgrat moltes investigacions, actualment la millor interfície gràfica es basa en la metàfora de l'escriptori desenvolupada a PARC. Les interfícies gràfiques tridimensionals mai no han convençut i, probablement, no tindran l'oportunitat d'imposar-se fins que no apareguin les pantalles tridimensionals.

És una llegenda que els gerents de Xerox mai van ser capaços d’entendre les innovacions produïdes per PARC. Els administradors van entendre la importància d’innovacions com la impressora làser i altres innovacions no relacionades estrictament amb la indústria informàtica. Per tant, les principals crítiques es concentren en la investigació sobre l’estudi de materials. Els laboratoris PARC van acollir els pioners de la visualització de cristalls líquids i les tecnologies de discos òptics, però els executius no van reconèixer el potencial d’aquestes tecnologies i, per tant, no les van finançar adequadament.

Sovint es va passar per alt el treball de PARC a principis dels anys vuitanta, però les tecnologies importants, com ara ordinadors generalitzats i molts aspectes de la programació orientada a objectes, es van estudiar als laboratoris PARC.

El 4 de gener de 2002 , PARC es va separar de Xerox i va convertir-se en una empresa independent.

Nota

  1. ^ Xerox PARC va ser el primer laboratori que va utilitzar sistemàticament el ratolí inventat per Douglas Engelbart del Augmentation Research Center de l'Institut d'Investigació de Stanford (ara SRI International ) a Menlo Park (Califòrnia).

Bibliografia

  • (EN) Michael A. Hiltzik, Dealers of Lightning. Xerox PARC and the dawn of the computer era , Nova York, HarperCollins, 1999, ISBN 0-88730-989-5 .
  • ( EN ) Jay Elliot amb William L. Simon, Steve Jobs, l'home que va inventar el futur , Hoepli, 2011, ISBN 978-88-203-4777-2

Articles relacionats

Altres projectes

Enllaços externs

Control de l'autoritat VIAF (EN) 138 581 110 · ISNI (EN) 0000 0004 0634 5659 · LCCN (EN) n83185348 · GND (DE) 305995-9 · WorldCat Identities (EN) lccn-n83185348