Projecte

Projecte d'una xarxa

Un projecte consisteix, en un sentit general, en l’organització d’accions al llarg del temps per a la consecució d’un propòsit predefinit, a través de les diverses fases de disseny per part d’un o més dissenyadors . L’objectiu final és la realització d’un bé o servei el cicle de desenvolupament del qual normalment es gestiona mitjançant tècniques de gestió de projectes .

Descripció

El projecte es caracteritza per la identificació preventiva d’accions, temps, recursos, rols i expectatives de resultats que es defineixen després d’una anàlisi preliminar sobre:

resultats esperats (resultats esperats / objectiu a assolir)
característiques del context (oportunitats i límits)
funcions i recursos disponibles (professionalitat, disponibilitat, recursos financers, temps, etc ...)

En ciències aplicades , és un esforç limitat en el temps, amb una data d’inici i finalització, dirigit a crear productes, serveis o resultats específics que aportin beneficis o valor afegit al client.

En un projecte encarregat amb valor legal, els criteris d’execució, control i finalització en termes de temps, cost i qualitat es defineixen en un contracte .

El terme deriva del llatí proiectum , participi passat del verb proicere , literalment traduïble com tirar endavant ; que també explica l'assonància etimològica dels verbs italians projectar i dissenyar .

El terme projecte està estretament associat amb el de gestió de projectes que deriva del terme anglès project management . Un dels pares històrics de la gestió de projectes és Russel D. Archibald .

En la governança del territori i el medi ambient, en un sentit general, el projecte és un model preventiu, d’implementació i de gestió d’una intervenció que es pretén dur a terme.

«Executar un projecte, tal com indica la derivació de la paraula, significa extreure una idea d'un mateix de manera que adquireixi la seva pròpia autonomia i es realitzi no només per l'esforç dels qui l'han originat, sinó també pels independents del propi. ego ".

( Czesław Miłosz )

Articulació típica d’un projecte

En general, un projecte, entès com un complex d’activitats interdependents, inclou:

objectius específics, raonablement assolibles i possiblement interconnectats amb altres objectius o projectes;
limitacions de temps per a la seva finalització;
restriccions econòmiques per al seu desenvolupament;
un conjunt de recursos humans i instrumentals assignats i adequats a les dificultats del projecte;
una organització interna amb una assignació clara de rols, divisió del treball i una estructura de govern del projecte (en projectes més grans normalment es crea un comitè d’orientació i control també anomenat comitè de direcció )
objectes i / o serveis a alliberar (els anomenats lliuraments necessaris per assolir els objectius) ben definits i descrits en documents com ara especificacions i / o contractes ;
articulacions del projecte en fases (p. ex., disseny, execució, proves, etc.) en què les interfícies, les restriccions externes (dependències d’esdeveniments que no es poden controlar internament al projecte i les condicions límit a tenir en compte) i responsabilitats ( qui ho fa) què quan );
un horari que defineix:
- les dates d’inici / finalització de cada activitat;
- l'assignació de recursos a les activitats en què es basa el projecte;
- interdependències entre les activitats del projecte;
- exposició fins a un nivell suficient (però no exagerat) de detall de les activitats (les anomenades tasques );
- les dates de llançament dels principals objectes intermedis (o grup d'objectes) (les anomenades fites );
- la data de finalització del projecte;
un conjunt d’eines per comprovar el progrés del projecte respecte als objectius, tant en termes de temps, costos i lliuraments lliurats (eines finals de comptabilitat , anàlisi del valor obtingut , etc.).

Els projectes més crítics i importants solen incloure també:

un pla de risc (que també indica les accions de reducció / mitigació adequades per als riscos identificats);
un pla de qualitat (que defineix les estratègies i criteris per garantir el compliment dels productes / serveis publicats amb els requisits establerts).

Factors d’èxit d’un projecte

En definitiva, si els objectius assignats són prou exigents i / o crítics, per garantir l’èxit del projecte, cal disposar de recursos humans adequats en termes de qualitat i quantitat, però també tècnics i financers, així com claredat sobre els aspectes següents. :

context i sector (per exemple, construcció, informàtica, etc.) al qual fa referència el projecte
objectius (requisits i rendiment dels productes i / o serveis que ha de proporcionar el projecte)
responsabilitat (entesa com la distribució de tasques: qui , què , quan )
temps (inici, durada)
cost (predeterminat)
qualitat (entesa com l'adhesió als requisits i el rendiment requerits)

Les metodologies i tècniques per gestionar un projecte passen pel nom de gestió de projectes , un element al qual fem referència per obtenir més detalls. De vegades, en determinades àrees del disseny (per exemple, enginyeria ambiental , industrial i energètica ) en la fase d’estudi i preconstrucció, es procedeix primer a la instal·lació i posada en marxa d’un projecte pilot o a una instal·lació i funcionament reduïts però suficients per avaluar altres aspectes com ara com a anàlisi cost-benefici o avaluació d’impacte ambiental .

Articles relacionats

Altres projectes

La Wikiquote conté cites sobre el projecte
El Viccionari conté el diccionari lema « projecte »
Wikimedia Commons conté imatges o altres fitxers sobre el projecte

Enllaços externs

Project , a Treccani.it - Enciclopèdies en línia , Institut de l'Enciclopèdia Italiana .
( EN ) Lloc dedicat a Russell D. Archibald , a russarchibald.com .
Project , a Treccani.it - Enciclopèdies en línia , Institut de l'Enciclopèdia Italiana.

Control de l'autoritat	Thesaurus BNCF 7698 · LCCN (EN) sh87005580 · GND (DE) 4115645-6 · BNF (FR) cb13162998h (data)

Portal d'arquitectura

Portal de Disseny

Portal d'Enginyeria